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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

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한컴오피스
최초등록일 2023.05.04 최종저작일 2023.03
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링
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    소개

    A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    가. 배경과 목적
    나. 현실 및 문제점
    다. 개선방안과 세부적 실행계획
    (1)개선방안
    (2)세부적실행계획
    1) 인사평가 규정 정비
    2) 평가항목 구성요소 개발
    3) 인사담당자에 대한 교육실시
    4) 인사평가에 대한 공지
    5) 인사평가의 실시
    6) 인사평가 결과에 대한 조치

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    기업 내에서 관리자로써 부하직원들이 직무를 잘 수행하고 있는가에 대한 평가를 함으로써 직원에 대한 업무능력을 살펴볼 필요가 있다. 그럼에도 불구하고 평가에 대한 직원의 불만이 속출할 수 있는데 이것은 직원 각자가 생각하는 노력과 회사의 입장에 요구하는 직무능력간의 차이에 의한 괴리현상이라 볼 수 있다. 따라서 회사에서 요구하는 인재관과 업무처리 능력 및 평가에 대해 사전에 직원들에게 인지시키며 그에 따른 평가 절차에 대해 사전에 공지함으로써 평가 결과에 대한 괴리감을 좁힐 필요성이 있다. 그럼 본론을 통해 인사팀에 속한 관리자로써 평가의 역량을 높이기 위한 제반 방법으로 어떠한 방법을 마련할 것인지에 대한 기안을 해보고자 한다.

    참고자료

    · https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0000428111, 직장인 60% “회사 인사평가제도 불합리", 2019.03.03., chosunBiz
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 인사평가 제도 개선
      인사평가 제도 개선은 매우 중요한 과제입니다. 현재의 평가 제도는 객관성과 공정성이 부족하여 직원들의 불만이 높습니다. 이를 개선하기 위해서는 다음과 같은 방향으로 접근할 필요가 있습니다. 첫째, 평가 기준을 명확히 하고 직원들의 의견을 충분히 반영해야 합니다. 둘째, 평가 과정의 투명성을 높이고 상호 피드백이 원활히 이루어지도록 해야 합니다. 셋째, 평가 결과에 대한 이의 제기 절차를 마련하여 공정성을 제고해야 합니다. 넷째, 평가 결과가 승진, 보상, 교육 등 인사 관리에 실질적으로 반영되도록 해야 합니다. 이러한 노력을 통해 직원들의 동기 부여와 조직 성과 향상을 도모할 수 있을 것입니다.
    • 2. 직무별 특성 반영
      직무별 특성을 반영한 인사평가 제도 개선은 매우 중요합니다. 현재의 일괄적인 평가 기준으로는 각 직무의 고유한 특성을 반영하기 어려워 공정성 문제가 발생할 수 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 방향으로 접근할 필요가 있습니다. 첫째, 각 직무의 고유한 특성을 면밀히 분석하여 평가 기준을 차별화해야 합니다. 둘째, 직무별 평가 기준에 대한 직원들의 이해도를 높이고 공감대를 형성해야 합니다. 셋째, 직무별 평가 결과를 종합하여 공정한 인사 관리가 이루어지도록 해야 합니다. 넷째, 직무 특성 변화에 따른 평가 기준의 지속적인 개선이 필요합니다. 이러한 노력을 통해 직원들의 역량 개발과 조직 성과 향상을 도모할 수 있을 것입니다.
    • 3. 공정성 제고
      인사평가 제도의 공정성 제고는 매우 중요한 과제입니다. 현재의 평가 제도에서는 평가자의 주관적 판단이나 편견이 개입될 수 있어 공정성 문제가 발생하고 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 방향으로 접근할 필요가 있습니다. 첫째, 평가 기준을 명확히 하고 객관적인 지표를 개발해야 합니다. 둘째, 평가 과정의 투명성을 높이고 상호 피드백이 원활히 이루어지도록 해야 합니다. 셋째, 평가자에 대한 교육과 훈련을 강화하여 편견을 최소화해야 합니다. 넷째, 평가 결과에 대한 이의 제기 절차를 마련하여 공정성을 제고해야 합니다. 다섯째, 평가 결과가 공정하게 인사 관리에 반영되도록 해야 합니다. 이러한 노력을 통해 직원들의 신뢰와 동기 부여를 높일 수 있을 것입니다.
    • 4. 평가 방식 개선
      인사평가 방식 개선은 매우 중요한 과제입니다. 현재의 평가 방식은 주로 상위 관리자의 주관적 판단에 의존하고 있어 공정성과 객관성이 부족합니다. 이를 개선하기 위해서는 다음과 같은 방향으로 접근할 필요가 있습니다. 첫째, 다면평가 방식을 도입하여 상하 및 동료 평가를 병행해야 합니다. 둘째, 직무 수행 과정에서의 성과와 역량을 종합적으로 평가할 수 있는 방식을 마련해야 합니다. 셋째, 평가 결과에 대한 피드백 체계를 강화하여 직원들의 역량 개발을 지원해야 합니다. 넷째, 평가 결과와 보상 및 승진 등 인사 관리가 연계되도록 해야 합니다. 이러한 노력을 통해 직원들의 동기 부여와 조직 성과 향상을 도모할 수 있을 것입니다.
    • 5. 평가 결과 활용
      인사평가 결과의 활용 방안 개선은 매우 중요한 과제입니다. 현재 평가 결과가 실질적인 인사 관리에 충분히 반영되지 않아 직원들의 불만이 높습니다. 이를 개선하기 위해서는 다음과 같은 방향으로 접근할 필요가 있습니다. 첫째, 평가 결과를 승진, 보상, 교육 등 인사 관리에 실질적으로 반영해야 합니다. 둘째, 평가 결과에 따른 개인별 역량 개발 계획을 수립하고 이를 지원해야 합니다. 셋째, 평가 결과를 조직 운영 및 전략 수립에 활용하여 시너지 효과를 창출해야 합니다. 넷째, 평가 결과에 대한 직원들의 이해도를 높이고 공감대를 형성해야 합니다. 이러한 노력을 통해 직원들의 동기 부여와 조직 성과 향상을 도모할 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      인사평가 제도의 문제점을 진단하고 개선 방안을 체계적으로 제시하였으며, 실행 계획 또한 구체적이고 실현 가능한 방향으로 제안하였다.
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