A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

소개글

"A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 추진배경 및 목적
2. 추진개요
3. 개선방안
4. 세부 실행 계획
5. 기대효과

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론

<관리자의 직무평가 역량강화를 위한 사업 추진계획>

1. 추진배경 및 목적
기존의 직무평가 원칙 및 기준이 모호하여 직무 평가에 대한 피평가자들의 신뢰도가 현저히 낮은 수준으로 파악된다. 이에 따라 피평가자의 불신을 해소할 수 있는 공정하고 체계적인 직무평가 방식이 갖추어져야 할 필요성이 있다. 하지만 이에 앞서 직무평가를 수행하는 관리자(평가자)의 직무평가 역량 강화가 선행되어야 할 것으로 보고, 다각적인 방법으로 접근해보고자 한다.

2. 추진개요
○ 사 업 명: 관리자의 직무평가 역량강화를 위한 사업
○ 기 간: 2022년 3월 21일~ 4월 29일
○ 목 적: 관리자의 직무평가 역량강화
○ 사업내용: 역량평가, 보수교육 및 훈련, 코칭
○ 대 상: 직무평가 관리자 전원
○ 인 원: 10명
○ 소요예산: 1,000,000원

참고 자료

해커스평생교육원, 2022, [산업심리학] 교안
산업심리학, 2009, UUP, 주상윤