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인적자원관리 ) 포천(fortune)이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의설을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다.

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한컴오피스
최초등록일 2023.04.30 최종저작일 2023.04
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인적자원관리 ) 포천(fortune)이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의설을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다.
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    목차

    1. 서론
    I. 인적자원 관리
    II. 삼성전자의 인적자원 관리

    2. 본론
    I. 삼성전자의 인사관리 정책
    II. 삼성전자의 복지후생 정책
    III. 삼성전자의 고용정책
    IV. 삼성전자의 최고경영자의 역할

    3. 결론

    4. 참고문헌

    본문내용

    Fortune이 선정한 100대 기업 안에 들어간 한국 기업은 18위의 삼성전자와 92위 현대차밖에 없으며, 500위까지 포함하여 본다면, 117위 SK, 187위 LG 전자, 188위 포스코홀딩스, 212위 KIA, 249위 한국전력, 306위 한화, 369위 LG화학, 373위 SK하이닉스, 382위 KB금융, 390위 현대모비스, 464위 삼성생명보험, 470위 GS칼텍스, 472위 CJ, 474위 삼성 C&T가 존재한다. 오늘 이 글에서는 한국의 대표적인 기업 중, Fortune 선정 가장 높은 순위에 존재하는 삼성전자에 대하여 보기로 하였다.

    I. 인적자원 관리
    모든 사업에 대하여 기업의 성공에는 직원의 관리가 밑바탕에 깔려있다. 18세기 유럽의 산업혁명 中 더 빠른 기업의 성공을 위한 방안을 연구하며 Robert Owen과 Charles Babbage는 기업의 성장과 직원의 만족도를 연관 짓게 되었고, 이는 초창기 인적자원 관리 개념의 발전과 연관 지어졌다. HRM은 현대로 들어오면서 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로 직원들의 적응 속도를 빠르게 바꾸고, 융통성을 강화하며, 정확한 관리를 토대로 충돌을 해결시킬 수 있도록 한다.

    참고자료

    · [Fortune Global 500] 포춘 선정 글로벌 500대 기업 리스트 2021년)」, 『Fortune Korea』, 2022.09.02.,
    · http://www.fortunekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=23508)
    · 인적자원관리란?」, 『Servicenow』,
    · https://www.servicenow.com/kr/products/hr-service-delivery/what-is-hr-management.html)
    · 삼성전자, ‘미래지향 인사제도 혁신’ 추진」, 『Samsung Newsroom』, 2021.11.29.,
    · https://news.samsung.com/kr/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%EB%AF%B8%EB%9E%98%EC%A7%80%ED%96%A5-%EC%9D%B8%EC%82%AC%EC%A0%9C%EB%8F%84-%ED%98%81%EC%8B%A0-%EC%B6%94%EC%A7%84)
    · samsung」, 『SAMSUNG』,
    · https://www.samsung-dsrecruit.com/index.php)
    · 삼성전자가 지켜나갈 약속」, 『SAMSUNG』,
    · https://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/vision/philosophy/samsung-spirit/)
    · [삼성 인재경영의 비밀] 2) 인사시스템 대해부」, 『한경뉴스』, 2006.04,
    · https://www.hankyung.com/news/article/2004120762551)
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 인적자원 관리
      인적자원 관리는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 직원들의 능력과 역량을 효과적으로 활용하고 개발하는 것이 핵심입니다. 이를 위해서는 직원들의 동기부여, 교육 및 훈련, 성과 관리, 보상 체계 등 다양한 측면에서의 체계적인 관리가 필요합니다. 또한 기업 문화와 조직 구조 등 전반적인 환경 조성도 중요합니다. 인적자원 관리는 단순히 인력 관리에 그치는 것이 아니라 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 위한 핵심 전략이 되어야 합니다.
    • 2. 삼성전자의 인사관리 정책
      삼성전자는 글로벌 기업으로서 인사관리 정책에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 우수한 인재 확보와 육성, 공정한 성과 평가와 보상, 그리고 조직 문화 개선 등 다양한 측면에서 혁신적인 정책을 펼치고 있습니다. 특히 글로벌 인재 육성을 위한 교육 프로그램과 순환 보직 제도, 성과 중심의 보상 체계 등은 삼성전자의 대표적인 인사관리 정책이라고 할 수 있습니다. 이러한 정책들은 삼성전자가 지속적으로 혁신을 이루고 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있는 기반이 되고 있습니다.
    • 3. 삼성전자의 복지후생 정책
      삼성전자는 직원들의 복지와 후생 증진을 위해 다양한 정책을 시행하고 있습니다. 경쟁력 있는 급여 수준, 종합 건강검진, 자녀 교육 지원, 주택 지원, 휴가 제도 등 직원들의 삶의 질 향상을 위한 다양한 복지 혜택을 제공하고 있습니다. 또한 직원들의 일과 삶의 균형을 위해 유연근무제, 재택근무 등 다양한 근무 형태를 도입하고 있습니다. 이러한 복지후생 정책은 직원들의 만족도와 몰입도를 높이고, 우수 인재 확보와 유지에도 기여하고 있습니다. 삼성전자의 복지후생 정책은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
    • 4. 삼성전자의 고용정책
      삼성전자는 우수한 인재 확보와 육성을 위해 다양한 고용 정책을 시행하고 있습니다. 공정한 채용 프로세스, 체계적인 교육 및 훈련 프로그램, 성과 중심의 승진 및 보상 체계 등을 통해 직원들의 역량 개발과 성장을 지원하고 있습니다. 또한 글로벌 인재 확보를 위해 해외 우수 대학과의 협력, 해외 인턴십 프로그램 등을 운영하고 있습니다. 이와 함께 여성 인력 및 장애인 고용 확대, 청년 일자리 창출 등 사회적 책임을 다하기 위한 노력도 병행하고 있습니다. 삼성전자의 고용 정책은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 전략이라고 할 수 있습니다.
    • 5. 삼성전자의 최고경영자의 역할
      삼성전자의 최고경영자는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 이를 효과적으로 실행하는 데 있어 핵심적인 역할을 담당하고 있습니다. 최고경영자는 급변하는 경영 환경 속에서 기업의 장기적인 성장과 발전을 위한 전략적 의사결정을 내리며, 이를 위해 조직 구성원들의 역량을 효과적으로 결집하고 동기부여하는 리더십을 발휘해야 합니다. 또한 기업의 사회적 책임과 윤리적 경영을 실천하여 기업의 지속 가능성을 확보하는 것도 최고경영자의 중요한 역할입니다. 삼성전자의 최고경영자는 이러한 역할을 충실히 수행하여 기업의 장기적인 성장과 발전을 이끌어 나가고 있습니다.
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      Ai 리뷰
      삼성전자의 인적자원 관리 정책, 복지후생 정책, 고용정책, 최고경영자의 역할 등을 자세히 살펴보며, 변화를 선도하는 기업문화와 직원들의 능률 극대화를 위한 노력을 확인할 수 있다.
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