[조직론] 미래환경변화에 대한 기업의 대응

목차

1. 효과적인 전략을 수립해야 한다.
1) 공통된 특징
2) 전략의 달성목표

2. 미래에는 외부 환경변화에 잘 적응하는 기업이 성장한다고 본다.
1) 우선 기업은 외부 환경변화를 예측해야 한다.
2) 환경변화를 예측했으면 환경변화 요인을 파악한다.

3. 학습조직을 구축해야 한다.
1) 학습조직의 특징
2) 학습조직이 지향하는 바

본문내용

미래 환경변화에 대한 기업의 대응으로, 21세기 디지털시대, 급변하는 글로벌 환경에서 장기적이고 지속적인 경쟁우위를 확보 하는 데는 효과적인 전략수립이 절대적으로 요구된다. 장기적 목표를 달성하기 위한 장기적 계획은 조직의 지도, 나침반, 방향타와 같다. 전략이란 "한 조직이 나아가야 할 장기적인 방향을 제시하고 그 조직의 사명과 목표를 지속적 경쟁우위를 유지하면서 달성하고자 자원을 활용토록 하는 종합적인 행동계획" 또는 "목표를 달성하기 위하여 앞으로 직면하게 될 미래의 불확실한 상황을 예측하고 그에 대한 체계적이며 합리적인 대응노력을 기울이게 하는 기본방침 또는 계획"을 말한다.경영전략을 세우기 전에 장기비전을 작성 하는 데는 몇 가지 공통된 특징이 있다
*경영이념을 바꾼다.
-많은 회사가 경영이념을 수정하고 전 사원이 가치관을 공유할 수 있는 사훈과 슬로건을 새롭게 내세우고 있다. 그것을 통해 회사 중심의 회사로, 이익 중심의 회사에서 사회성과 지구 환경의 조화를 생각하는 회사로 변화하려는 모습을 엿볼 수 있다. 지금까지 경영이념이라고 하면 창업자의 창업이념을 대대로 이어온 것으로 그 이념이 바뀐다는 것은 생각조차 할 수 없었다. 그러나 오늘날 기업을 둘러싼 환경과 젊은 세대의 가치관이 크게 변하고 있어, 기존의 경영이념이 반드시 전 사원의 공통된 가치관이라고 볼 수 없게 되었다. 따라서 전 사원이 공통적으로 이해하고 실천할 수 있는 경영이념의 재 구축이 요구되고 있는 것이다.

참고자료

· 권석균(1998). 학습조직의 설계와 운영 방안.
· 권석균(1995). 학습조직의 이론적 조망.
· 턴요시케루 / 성공경영자가 보는 13단계 경영전략
· 김일섭 / 세계로 가는 우리 경영설계
· 이치가와 노보루 / 21세기 변화에 대응하는 성공하는 관리자를 위한 50가지 힌트
· 이상문 / 우리회사의 미래경영 설계