[인적자원관리] (A+ 과제) 왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까?

소개

"[인적자원관리] (A+ 과제) 왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까?"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1) 인적자원관리란?

2. 인적자원관리로 성공한 기업
1) 유한킴벌리
(1) 효율적인 보상시스템
(2) 윤리적인 인적자원관리
2) 동부제철
3) 오산시 시설관리공단

3. 인적자원관리를 하지 않아 실패한 기업
1) 까르푸와 이랜드 사태

4. 인적자원관리의 중요성
1) 인적자원관리로 인한 조직성과

5. 결론

참고문헌

본문내용

최근 기업은 디지털 기술의 발전과 기업 간의 경쟁, 세계화 등으로 경영 환경의 변화가 급격하게 진행되고 있다. 이렇게 급변하는 경영 환경에 대처하지 못한다면 경쟁에서 패자가 된다. 이런 환경변화에도 살아남는 기업들을 살펴보면 지적자산과 인적자원을 체계적으로 관리하고 연구한다는 것을 알 수 있다. 그래서 이번 보고서에서 경영 환경변화에 따른 인적자원관리의 중요성에 대해 알아보고자 한다. 기업이 경쟁우위를 달성하기 위해 가장 중요하게 여기는 자원이 바로 인적자원이다.
기업은 경영 환경의 변화 양상을 전체적으로 파악하지 못한다면 실패를 겪게 된다. 변화 양상을 제대로 파악했더라도 그에 대해 대응하지 못한다면 성공할 수 없을 것이다. 인적자원을 잘 관리하고 통제한 기업 이러한 기업의 변화 양상을 파악할 수 있다. 전통적 조직과 다르게 인적자원관리를 하는 기업들은 조직 유연화를 추구한다. 유연 조직을 추구하는 기업은 인적자원을 추구하고, 자율적 규제와 몰입이 이뤄진다. 기업 경쟁력 원천으로 특히 인적자원관리가 주목받는 이유는 일관적으로 결합 된 인적자원관리가 갖는 사회적 복잡성 때문에 경쟁자가 쉽게 따라 하거나 모방할 수 없기 때문이다. 그래서 기업은 전략적으로 인적자원을 관리하는 데 힘을 써야 한다. 조직 내 인간은 존중받고 대접받길 원한다. 또한, 자율적으로 행동하길 원하고, 억압과 통제를 피하고자 한다. 기업은 인간존중경영을 하며 경영 성과를 높인다면 조직 내 인간의 욕구와 결합이 되어 기업 전반적으로 성과를 볼 수 있다.
최근 글로벌 경쟁 심화, 생산성 향상, 품질에 대한 고객의 요구 증대에 따라 생산전략을 통한 기업의 경쟁우위 확보는 중요한 과제가 되고 있다. 인적자원관리의 중요성은 실제 기업들의 HRM 결과를 보고도 알 수 있다. 인적자원관리로 조직성과를 이룬 기업과 인적자원관리를 하지 못해 위태로워진 기업들을 살펴볼 것이다. 이를 통해 경영 전략이 잘 실행되는데 인적자원관리가 어떤 역할을 할 수 있는 것이 무엇인지 살펴보고 기업이 어떤 전략을 세워야 하는지 알아보도록 하겠다.

참고자료

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· 사례 연구, 한국 인적자원관리학회, 2006.12.01.
· 이경묵, HCM AUTUMN, 서울대학교 경영학과, 2004
· 임창희, 인적자원관리, 451쪽, 2015
· HRD 우수기관 인증사업 결과보고 –2010년 HRD 우수기관 인증 우수사례-, 한국산업인
· 공단 직업 능력 지원국 기업자원팀, 종합결과 보고서 78-79. P
· 선대식, 이랜드 사태, 510일 만에 마침표 노조에 상처 남긴 ‘절반의 승리’,20081113
· 배상림, 인적자원관리 시스템과 조직성과와의 관계 : 인적자본 차별화의 매개 효과를 중심으로, 부산대학교 대학원, 2007