<리더십> 특성이론의 개념과 특성이론 리더십의 한계

소개

학점은행제 과제 A+ 받은 레포트 입니다.

목차

1. 서론

2. 특성이론
1) 특성이론이란
2) 특성이론 리더십의 한계

3. 특성이론리더십의 사례

4. 결론

5. 참고문헌

본문내용

1. 서론
특성이론(Trait Theory)은 가장 오랜 역사를 가지고 있는 최초의 체계적인 리더십 이론이다. 리더의 특성들이 주변 사람들의 리더 인식이나 지각에 영향을 미칠 수 있다는 해석과 동시에 카리스마 리더십에 반영되어 리더가 갖고 있는 특성의 장점을 부각하는 것이 바람직하다. 이에 따라 특성이론에 대한 개념과 한계를 파악해보며, 더 나아가 대표적인 특성이론 리더십의 사례를 알아보려고 한다. 장점과 단점에 따른 한계점을 보완하고, 앞으로의 특성이론 리더십의 새로운 관점에서의 대안을 논해보고자 한다.

2. 특성이론
2-1. 특성이론이란
리더십에 관한 특성이론(trait theory)은 리더십에 관하여 관심을 갖게 된 후 최초로 이루어진 연구의 방향으로서 리더가 될 수 있는 고유한 개인적 자질 또는 특성이 존재한다는 가정하에 리더의 외양이나 개인적인 개성에서 공통적인 특성을 찾아내고자 한다.

참고자료

· 스티브 잡스의 창조적 카리스마, 김영한, 2006
· Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge
· 모방, 혁신으로 가는길, 정지혜, LG경제연구원, 주간경제 923호
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018