직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

소개

과목명: 산업심리학
과제명 : 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무중심 접근 방식
2. 사람 중심 접근 방식

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

직무분석(job analysis)는 직무나 직무를 수행하기 위해서 필요한 인간의 특성을 기술하기 위해서 사용하는 방법이다. 1990년대 후반 이후로 기업들의 인사 철학은 ‘사람 중심’에서 ‘직무 중심’, ‘성과 중심’으로 변화해 왔다. 대부분의 국내 대기업들은 이 시기에 직무 체계를 정비하고 성과와 역량에 기초하여 평가, 보상, 승진급 시스템을 도입했다. 정부 기관에서도 직무 분석은 이루어진다. 우리나라에서는 1960년대에 이미 정부 기관에서 미국식의 직무 분석을 도입한 바 있다. 오히려 민간에서는 1980년대가 되어서야 직무 분석이 도입되었으므로 정부와 공공기관이 먼저 직무 분석을 시도했다는 점이 특이하다. 그렇지만 과거의 직무 분석은 그것의 기법이나 활용 방법이 그리 효과적이었다고 보기 어려웠다. 직무분석의 목적이 제한적인 데다가 직무분석의 결과를 받아들이고 반영해야 하는 조직 구성원들이 직무 분석 결과에 대해 회의적이었기 때문이었다. 직무 분석을 해 놓고 이것을 활용하는 프로세스가 갖춰져 있지 못하여 이것이 적절하게 활용되지 못하는 문제도 있었다.

참고자료

· LG경제연구원, 경영정보, 허진, 직무분석 이렇게 하라
· 한국노동연구원, 2019.2.28. 이혜정, 직무중심 인사관리