조직행동론) 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여란
2. 동기부여의 중요성과 필요성
3. 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안
4. 시사점 및 나의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날의 사회에서, 협력은 매우 중요하며, 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 그들의 구성원들이 함께 일할 것을 요구한다. 그러나 직원들이 최선을 다하지 않으면 효율성과 생산성이 저하될 수 있다. 따라서 동기 부여는 조직의 성공에 매우 중요하며, 관리자는 동기 부여 부족의 원인을 이해하고 직원들에게 동기 부여 전략을 실행하는 것이 필수적이다. 동기 부여는 특히 직장에서 인간 행동의 근본적인 측면이다. 심지어 가장 유능한 직원들도 항상 그들의 잠재력을 최대한 발휘하지는 않을 수 있고, 관리자들과 리더들은 그들에게 동기를 부여하는 방법을 찾고는 한다. 동기 부여의 원칙을 이해함으로써, 관리자와 리더는 보다 적극적이고 생산적이며 성공적인 인력을 창출하여 조직이 목표를 달성하도록 유도할 수 있을 것이다.
따라서 본론에서는 직장 내 동기부여가 부족한 요인을 살펴보고 조직이 직원들, 특히 능력은 있지만 잠재력을 최대한 발휘하지 못하는 직원들에게 동기부여를 할 수 있는 실질적인 방법에 대해서 서술해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 동기부여란

동기부여는 특정한 목표나 목표를 향해 행동을 지시하고 활력을 불어넣는 원동력이다. 행동을 활성화하고 유지하는 것은 내적인 상태나 상태이며, 개인에게 그들의 목표를 추구하는 데 필요한 자극을 제공한다. 동기 부여는 내적 또는 외적 요인으로부터 올 수 있으며, 개인적 가치, 신념, 태도, 환경적 요인과 같은 다양한 요인에 의해 영향을 받을 수 있다. 효과적인 동기 부여는 개인과 조직이 목표와 목적을 달성하는 데 필수적이며, 개인적이고 전문적인 노력의 성공에 중요한 요소이다.

2. 동기부여의 중요성과 필요성

동기 부여는 개인적인 삶, 교육, 일 등 어떤 분야에서든 성공을 거두기 위해 필수적인 요소이다. 그것은 개인이 목표를 달성하기 위해 특정한 방식으로 행동하도록 강요하는 추진력이나 에너지를 말한다.

참고자료

· 임창희(2018), 「조직행동」, 비앤엠북스
· 백기복(2014). 「조직행동연구」, 창민사
· Stephen P Robbins(2015). 「조직행동론」. 한티미디어
· Peter G Northouse(2018). 「리더십 이론과 실체」. 경문사
· 이동현(2014). 「동기 부여에 영향을 주는 코칭역량에 대한 리더와 구성원의 인식차이 연구」. 국내석사학위논문 한양사이버대학교 교육정보대학원
· 류재복(2002). 「동기부여의 구성요인에 관한 연구」. 국내석사학위논문 중앙대학교 산업경영대학원
· 조예염(2015). 「직무스트레스가 직무만족과 이직의도에 미치는 영향: 내면적 의식과 공동체의식의 조절효과에 관한 연구」, 건국대학교 대학원, 석사학위 논문