• AI글쓰기 2.1 업데이트
BRONZE
BRONZE 등급의 판매자 자료

효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성

과목명 : 경영학연구 주제 : I. Definition Questions (5 Points each, Total 30 Points): 다음의 용어나 개념에 대해 간단히 설명하라. 1) 효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성 (sustainability) 2) CSV(공유가치창출전략)과 ESG(환경, 사회, 지배구조) 3) POLC 이론(과정이론) vs. 상황적합성 이론 (contingency theory) 4) 학습조직(Learning Organization)과 지식경영 (Knowledge Management) 5) 거래적리더십(transactional leadership) vs. 변혁적리더십(transformational leadership) 6) 다중 이해관계자의 충성심 효과 (즉, 둘 이상 여러 이해관계자의 선순환적인 충성심 효과 (F. Reichhheld’s loyalty effects among multiple stakeholders)의 의미와 사례 두 가지 II. Essay Questions (Total 60 Points): 1) 마슬로우의 절정 경험(peak experience)의 의미를 설명하고, 책임경영의 진정성 있는 실천을 위해 구성원의 절정 경험을 이끌 수 있는 리더십이 왜 중요한가를 설명하라. 또한 마슬로우의 이론을 바탕으로 실제 자신이 속한 회사에서 종업원에게 동기부여를 줄 수 있는 방법을 예를 들어 설명하라. (20점) 2) 최근 우크라이나 전쟁과 Covid-19 판데믹 등으로 인해 국제사회는 더욱 더 자국 보호주의적인 경향을 가지게 되었고, 심지어 세계화(globalization)의 시대에 종말을 고하게 되는 것 아니냐는 견해도 부상하게 되었다. 이러한 국제정세의 변화는 책임경영 패러다임의 부상에 기회인가 혹은 위협의 요인인가? 최근 국제정세의 환경변화가 책임경영의 패러다임에 미치는 영향에 관해 1) B4P(Business for Peace)의 관점과 2) ‘국제사회’ 라는 이해관계자 경영 패러다임의 관점에서 설명하라. (20점) 3) 경영학(management)은 결국 무엇을 연구하는 학문(discipline)입니까? (한 학기동안 학습내용과 본인의 의견을 중심으로 자유롭게 논하세요. + To Prof. Park 에게 드리는 편지 글 ^^) (10점)
7 페이지
한컴오피스
최초등록일 2023.03.08 최종저작일 2023.03
7P 미리보기
효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성
  • 미리보기

    소개

    과목명 : 경영학연구
    주제 :
    I. Definition Questions (5 Points each, Total 30 Points):
    다음의 용어나 개념에 대해 간단히 설명하라.
    1) 효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성 (sustainability)
    2) CSV(공유가치창출전략)과 ESG(환경, 사회, 지배구조)
    3) POLC 이론(과정이론) vs. 상황적합성 이론 (contingency theory)
    4) 학습조직(Learning Organization)과 지식경영 (Knowledge Management)
    5) 거래적리더십(transactional leadership) vs. 변혁적리더십(transformational leadership)
    6) 다중 이해관계자의 충성심 효과 (즉, 둘 이상 여러 이해관계자의 선순환적인 충성심 효과 (F. Reichhheld’s loyalty effects among multiple stakeholders)의 의미와 사례 두 가지

    II. Essay Questions (Total 60 Points):
    1) 마슬로우의 절정 경험(peak experience)의 의미를 설명하고, 책임경영의 진정성 있는 실천을 위해 구성원의 절정 경험을 이끌 수 있는 리더십이 왜 중요한가를 설명하라. 또한 마슬로우의 이론을 바탕으로 실제 자신이 속한 회사에서 종업원에게 동기부여를 줄 수 있는 방법을 예를 들어 설명하라. (20점)
    2) 최근 우크라이나 전쟁과 Covid-19 판데믹 등으로 인해 국제사회는 더욱 더 자국 보호주의적인 경향을 가지게 되었고, 심지어 세계화(globalization)의 시대에 종말을 고하게 되는 것 아니냐는 견해도 부상하게 되었다. 이러한 국제정세의 변화는 책임경영 패러다임의 부상에 기회인가 혹은 위협의 요인인가? 최근 국제정세의 환경변화가 책임경영의 패러다임에 미치는 영향에 관해 1) B4P(Business for Peace)의 관점과 2) ‘국제사회’ 라는 이해관계자 경영 패러다임의 관점에서 설명하라. (20점)
    3) 경영학(management)은 결국 무엇을 연구하는 학문(discipline)입니까? (한 학기동안 학습내용과 본인의 의견을 중심으로 자유롭게 논하세요. + To Prof. Park 에게 드리는 편지 글 ^^) (10점)

    목차

    I. Definition Questions (5 Points each, Total 30 Points):
    다음의 용어나 개념에 대해 간단히 설명하라.
    1) 효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성 (sustainability)
    2) CSV(공유가치창출전략)과 ESG(환경, 사회, 지배구조)
    3) POLC 이론(과정이론) vs. 상황적합성 이론 (contingency theory)
    4) 학습조직(Learning Organization)과 지식경영 (Knowledge Management)
    5) 거래적리더십(transactional leadership) vs. 변혁적리더십(transformational leadership)
    6) 다중 이해관계자의 충성심 효과 (즉, 둘 이상 여러 이해관계자의 선순환적인 충성심 효과 (F. Reichhheld’s loyalty effects among multiple stakeholders)의 의미와 사례 두 가지

    II. Essay Questions (Total 60 Points):
    1) 마슬로우의 절정 경험(peak experience)의 의미를 설명하고, 책임경영의 진정성 있는 실천을 위해 구성원의 절정 경험을 이끌 수 있는 리더십이 왜 중요한가를 설명하라. 또한 마슬로우의 이론을 바탕으로 실제 자신이 속한 회사에서 종업원에게 동기부여를 줄 수 있는 방법을 예를 들어 설명하라. (20점)
    2) 최근 우크라이나 전쟁과 Covid-19 판데믹 등으로 인해 국제사회는 더욱 더 자국 보호주의적인 경향을 가지게 되었고, 심지어 세계화(globalization)의 시대에 종말을 고하게 되는 것 아니냐는 견해도 부상하게 되었다. 이러한 국제정세의 변화는 책임경영 패러다임의 부상에 기회인가 혹은 위협의 요인인가? 최근 국제정세의 환경변화가 책임경영의 패러다임에 미치는 영향에 관해 1) B4P(Business for Peace)의 관점과 2) ‘국제사회’ 라는 이해관계자 경영 패러다임의 관점에서 설명하라. (20점)
    3) 경영학(management)은 결국 무엇을 연구하는 학문(discipline)입니까? (한 학기동안 학습내용과 본인의 의견을 중심으로 자유롭게 논하세요. + To Prof. Park 에게 드리는 편지 글 ^^) (10점)

    본문내용

    1) 효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성 (sustainability)
    효과성이란 조직의 사명과 목표를 달성한 정도를 뜻하는 것으로 조직 상명 달성 여부와 관련된 개념이다.
    효율성은 조직 생산활동 과정에서 자원비용을 최소화하는 정도를 뜻하며 형평성은 직원, 고객, 투자자, 협력업체, 국가사회 등 이해관계자들의 기업의 생산활동을 둘러싼 이해관계 정의와 공정성에 대한 인지 정도를 의미한다.
    지속가능성이란 생태계가 미래에 유지될 수 있는 제반 환경이라는 뜻으로 미래유지가능성과 같은 의미이다. 기업이 경제적 성장과 함께 사회에 공헌하고 환경문제에 기여하는 가치를 창출해 다양한 이해관계자 기대에 부응하여 기업가치 및 기업경쟁력을 높여서 지속 성장을 이루는 경영활동이다.

    2) CSV(공유가치창출전략)과 ESG(환경, 사회, 지배구조)
    CSV는 경제적 가치와 사회적 가치를 동시 창출해 공유가치의 총량을 확대하는 비즈니스 모델로 기업이 긍정적인 사회변화를 유도하고 비즈니스 가치를 증대하는 것을 연결하는 새로운 접근 방식에 해당된다. 사회이익과 기업성과의 연관성을 창출하는 CSV는 기업이 직면한 사회 및 환경적 이슈에 대해 새로운 비즈니스 기회를 모색하는 것이 핵심으로 해결하려고 하는 사회문제를 비즈니스 모델에 포함해 사회문제 해결과 기업의 이윤창출을 동시에 이룬다. CSV를 실천하려는 기업들은 기업의 주력 사업에 있어 창의적이며 혁신적인 기술과 운영 및 전략 등을 활용해 사회 및 환경적 문제에 대한 해결을 위해 새로운 비즈니스를 운영하고 이를 통해 가치창출도 이루고 있다.
    ESG란 환경, 사회, 지배구조의 첫 글자를 조합한 용어로써 기업의 친환경 경영과 사회적 책임, 그리고 투명한 지배구조를 뜻한다. 실질적 ESG의 경우 기업이 지속가능한 비즈니스 달성을 위한 세 가지 핵심 요소로써 재무제표에서 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 중장기 기업 가치에 막대한 영향을 줄 수 있는 비재무적 지표에 해당된다. ESG의 키워드는 기업의 지속가능성과 비재무적 성과지표, 그리고 기업 가치이다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 효과성(effectiveness), 효율성 (efficiency), 형평성 (equity), 지속가능성 (sustainability)
      효과성, 효율성, 형평성, 지속가능성은 모든 조직이 추구해야 할 핵심 가치입니다. 효과성은 목표를 달성하는 정도를 나타내며, 효율성은 투입 대비 산출의 비율을 의미합니다. 형평성은 구성원들 간의 공정성과 균형을 나타내고, 지속가능성은 장기적인 관점에서 조직의 생존과 발전을 위한 핵심 요소입니다. 이 네 가지 요소는 서로 밀접하게 연관되어 있으며, 균형을 이루어야 조직의 성과와 지속가능성을 높일 수 있습니다. 예를 들어, 단기적인 효율성 추구가 장기적인 지속가능성을 해칠 수 있으며, 형평성이 결여된 효과성은 구성원들의 동기 저하로 이어질 수 있습니다. 따라서 이 네 가지 요소를 균형 있게 고려하여 조직의 성과와 지속가능성을 높이는 것이 중요합니다.
    • 2. CSV(공유가치창출전략)과 ESG(환경, 사회, 지배구조)
      CSV(공유가치창출전략)과 ESG(환경, 사회, 지배구조)는 기업의 지속가능성을 위한 중요한 전략입니다. CSV는 기업이 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 창출하는 것을 의미하며, ESG는 기업의 환경, 사회, 지배구조 측면에서의 지속가능성을 평가하는 기준입니다. 이 두 가지 개념은 서로 밀접하게 연관되어 있습니다. 기업이 CSV를 통해 사회적 가치를 창출하고, 이를 통해 ESG 측면에서의 성과를 높일 수 있습니다. 반대로 ESG 측면에서의 우수한 성과는 기업의 이미지와 브랜드 가치를 높여 CSV 전략 실행에 도움이 될 수 있습니다. 따라서 기업은 CSV와 ESG를 균형 있게 고려하여 장기적인 관점에서 지속가능성을 높일 수 있습니다. 이를 위해서는 기업의 전략, 운영, 의사결정 과정에 CSV와 ESG 요소를 통합적으로 반영해야 합니다.
    • 3. POLC 이론(과정이론) vs. 상황적합성 이론 (contingency theory)
      POLC 이론(과정이론)과 상황적합성 이론(contingency theory)은 모두 조직 관리와 리더십에 대한 중요한 이론적 틀을 제공합니다. POLC 이론은 계획(Planning), 조직화(Organizing), 리더십(Leading), 통제(Controlling)의 4가지 기능을 강조하며, 이를 통해 조직의 효과적인 운영을 강조합니다. 반면 상황적합성 이론은 조직의 상황적 요인(환경, 기술, 규모 등)에 따라 가장 적합한 관리 방식이 달라져야 한다고 주장합니다. 두 이론은 서로 보완적인 관점을 제시합니다. POLC 이론은 조직 관리의 기본적인 틀을 제공하지만, 상황적합성 이론은 이를 상황에 맞게 유연하게 적용해야 한다는 점을 강조합니다. 따라서 조직은 POLC 이론의 기본 원칙을 바탕으로 하되, 상황적 요인을 고려하여 가장 적합한 관리 방식을 선택해야 합니다. 이를 통해 조직의 효과성과 효율성을 높일 수 있을 것입니다.
    • 4. 학습조직(Learning Organization)과 지식경영 (Knowledge Management)
      학습조직(Learning Organization)과 지식경영(Knowledge Management)은 조직의 지속가능성과 경쟁력 향상을 위한 핵심 개념입니다. 학습조직은 구성원들이 지속적으로 학습하고 변화에 적응할 수 있는 조직을 의미합니다. 이를 통해 조직은 새로운 지식과 기술을 습득하고, 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있습니다. 지식경영은 조직 내부의 지식을 체계적으로 관리하고 활용하는 것을 의미합니다. 이를 통해 조직은 구성원들의 지식과 경험을 공유하고, 이를 바탕으로 의사결정과 문제해결 능력을 향상시킬 수 있습니다. 학습조직과 지식경영은 서로 밀접하게 연관되어 있습니다. 학습조직은 지식경영의 토대가 되며, 지식경영은 학습조직 구축을 위한 핵심 수단이 됩니다. 따라서 조직은 이 두 가지 개념을 균형 있게 고려하여 구성원들의 학습 역량을 강화하고, 지식을 효과적으로 관리 및 활용할 수 있어야 합니다. 이를 통해 조직의 혁신과 지속가능성을 높일 수 있을 것입니다.
    • 5. 거래적리더십(transactional leadership) vs. 변혁적리더십(transformational leadership)
      거래적 리더십(transactional leadership)과 변혁적 리더십(transformational leadership)은 리더십 유형의 대표적인 두 가지 모델입니다. 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 상호 교환 관계에 초점을 맞추는 것으로, 구성원의 성과에 대한 보상과 처벌을 통해 동기를 부여합니다. 이는 단기적인 성과 향상에 효과적일 수 있지만, 구성원의 창의성과 혁신을 이끌어내기는 어렵습니다. 반면 변혁적 리더십은 리더가 구성원들의 가치관과 동기를 변화시켜 조직의 비전을 달성하도록 이끄는 것입니다. 이를 통해 구성원들의 자발성과 몰입도를 높일 수 있으며, 장기적인 관점에서 조직의 지속가능성을 높일 수 있습니다. 두 리더십 유형은 서로 보완적인 관계에 있습니다. 거래적 리더십은 단기적인 성과 향상에 효과적이며, 변혁적 리더십은 장기적인 관점에서 조직의 혁신과 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 따라 두 가지 리더십 유형을 적절히 활용하여 조직의 성과와 지속가능성을 높일 수 있어야 합니다.
    • 6. 다중 이해관계자의 충성심 효과 (즉, 둘 이상 여러 이해관계자의 선순환적인 충성심 효과 (F. Reichhheld's loyalty effects among multiple stakeholders)의 의미와 사례 두 가지
      다중 이해관계자의 충성심 효과는 기업이 둘 이상의 이해관계자(고객, 직원, 투자자 등)에게 충성심을 얻음으로써 발생하는 선순환적인 효과를 의미합니다. 이 개념은 프레드 라이헬드(Fred Reichheld)가 제시한 것으로, 기업이 다양한 이해관계자들과의 관계를 강화하고 그들의 충성심을 높일 경우 이들 간의 상호작용을 통해 기업의 성과와 지속가능성이 향상된다는 것입니다. 예를 들어, 기업이 고객에게 우수한 제품과 서비스를 제공하여 고객 충성도를 높이면, 이는 직원들의 동기 부여와 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다. 또한 높은 고객 충성도는 투자자들의 신뢰를 얻어 자금 조달에 유리하게 작용할 수 있습니다. 이렇게 다양한 이해관계자들의 충성심이 선순환적으로 작용하면서 기업의 지속가능성이 높아질 수 있습니다. 사례로는 애플, 아마존, 스타벅스 등 다양한 이해관계자들의 충성심을 확보하여 지속적인 성장을 이루고 있는 기업들을 들 수 있습니다. 이들 기업은 고객, 직원, 투자자 등 다양한 이해관계자들과의 관계 강화를 통해 상호 신뢰와 충성심을 높이고 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      경영학의 핵심 개념과 이론을 체계적으로 설명하고, 현실 문제에 대한 깊이 있는 분석과 성찰을 통해 경영학의 가치와 방향성을 제시하고 있습니다.
    • 자주묻는질문의 답변을 확인해 주세요

      해피캠퍼스 FAQ 더보기

      꼭 알아주세요

      • 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
        자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
        저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
      • 해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
        파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
        파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

    찾으시던 자료가 아닌가요?

    지금 보는 자료와 연관되어 있어요!
    왼쪽 화살표
    오른쪽 화살표
    문서 초안을 생성해주는 EasyAI
    안녕하세요 해피캠퍼스의 20년의 운영 노하우를 이용하여 당신만의 초안을 만들어주는 EasyAI 입니다.
    저는 아래와 같이 작업을 도와드립니다.
    - 주제만 입력하면 AI가 방대한 정보를 재가공하여, 최적의 목차와 내용을 자동으로 만들어 드립니다.
    - 장문의 콘텐츠를 쉽고 빠르게 작성해 드립니다.
    - 스토어에서 무료 이용권를 계정별로 1회 발급 받을 수 있습니다. 지금 바로 체험해 보세요!
    이런 주제들을 입력해 보세요.
    - 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
    - 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
    - 작별인사 독후감
    해캠 AI 챗봇과 대화하기
    챗봇으로 간편하게 상담해보세요.
    2025년 12월 26일 금요일
    AI 챗봇
    안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
    4:33 오전