[A+] 간호관리학 리더십 포트폴리오 과제

소개

[A+] 간호관리학 리더십 포트폴리오 과제
리더십 관련 내용부터 느낀 점까지 잘 정리되어 있습니다!

목차

1. 리더십의 의의
2. 특성이론
3. 리더십프로그램
4. Lewin의 리더십 이론
5. 리더십 역량모델
6. 리더십과 간호
7. 느낀 점

본문내용

[리더십의 의의]

1. 리더십의 개념
◉ 리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술
◉ 리더십이라는 용어는 19세기 중반에 처음으로 사용되기 시작
◉ 머튼 - “한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”
스톡딜 - “목적설정과 목적 달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”
허시 – 개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정. 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원(자본, 기구, 테크놀로지)을 통해 함께 일을 해나가는 과장이며 관리는 조직이 목적 달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류“
◉ 리더십
– 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 ’ 과정’
- ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고 새롭게하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함
↳ 영향력: 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있다.

2. 리더와 관리자
◉ 허시 등은 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이라고 생각
◉ 제닝스 등은 공통적 영역은 매우 넓은 것으로 확인되었으나 리더십과 관리는 분명히 다른 목적을 지닌다고 생각
◉ 관리는 업무수행에 초점을 두지만 리더십은 인간관계 측면에 초점
↳ 이 둘은 연속적이며 상호관계적
↳ 리더십과 관리의 균형이 필수적
◉ 관리: 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조
리더십: 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가
◉ 관리자: 성취하고, 책임을 지며, 산출해내는 사람
리더: 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내
◉ 관리자와 리더의 비교

관리자
리더
■ 공식적 조직 내의 직위를 갖는다.
■ 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지닌다.
■ 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대된다.
■ 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조한다.
■ 조직의 목적을 성취하기 위해 인간, 환경, 돈, 시간, 다른 자원들을 다룬다.
■ 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지닌다.
■ 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지닌다.
■ 공식 조직의 부분이 아닐 수 있다.
■ 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 둔다.
■ 대인관계를 강조한다.
■ 자발적 추종자를 지휘한다.

참고자료

· 고순희 외, 간호학개론, 퍼시픽북, 2018
· 염영희 외, 간호관리학, 수문사, 2020
· 이병숙 외, 간호관리학, 학지사메디컬, 2019