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OTT 시대 미디어 산업 동향 리포트

OTT 관련 리포트 이거 하나로 끝! (A+ 리포트) OTT, 플랫폼 관련 산업 동향을 정리한 리포트 입니다.
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최초등록일 2023.02.14 최종저작일 2021.06
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OTT 시대 미디어 산업 동향 리포트
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    소개

    OTT 관련 리포트 이거 하나로 끝! (A+ 리포트)
    OTT, 플랫폼 관련 산업 동향을 정리한 리포트 입니다.

    목차

    1. 플랫폼 혁명과 구독경제
    2. 포스트 코로나 시대의 소비 트렌드 변화
    3. OTT 전성 시대
    4. OTT시장 오리지널 콘텐츠 제작 경쟁
    5. OTT 서비스 규제 이슈
    6. 본격적인 OTT 전쟁
    7. OTT의 오리지널 제작 투자 경쟁
    8. OTT 시대의 웹드라마
    9. 뉴스와 알고리즘
    10. OTT 시대의 e스포츠
    11. OTT 시대의 콘텐츠IP

    본문내용

    플랫폼은 기본적으로 양면 혹은 다면 시장을 대상으로 하는 사업 모델을 말하는데 구글, 페이스북, 아마존과 같은 기업들이 대표적인 플랫폼 회사들이다. 생산자와 소비자 모두를 자신의 고객으로 포함하고 있고 생산자나 소비자로 참여하지 않는 중립적인 역할을 하고 있으며, 일단 플랫폼이 시장에서 지배자적 위치를 획득하면 라이벌이 거의 없는 독과점 체제를 유지할 수 있다는 장점이 있다. 구글의 경우 검색엔진을 가지고 플랫폼을 만들어서 검색시장을 지배를 했고, 유튜브 플랫폼을 만들어서 영상의 생산자와 소비자를 연결해주는 역할을 하면서 영상 플랫폼 시장을 장악했다. 아마존의 경우 물품 생산자와 소비자를 연결하여 쉽고 편리하게 상품구매가 이루어질 수 있도록 하는 쇼핑 플랫폼을 만들어 이커머스 시장 내 압도적 지위를 유지하고 있다. 우리나라에는 아마존 모델을 그대로 따라가고 있는 쿠팡이 이커머스 시장 내 점유율을 높여가고 있으며 올해 3월에 뉴욕증시에 상장을 예정하고 있어 그로 인해 조달됨 자금으로 더욱 공격적인 투자에 들어갈 것으로 예상하고 있다. 전세계 기업가치 상위 순위(19년 10월 기준)에도 애플, 마이크로소프트, 아마존, 알파벳, 알리바바, 텐센트, 페이스북 등 플랫폼형 기업들이 대거 올라와 있다. 우리나라의 경우에도 네이버, 카카오 등 플랫폼 기업들의 성장은 계속되고 있으며 2021년 비대면서비스에 대한 수요증가가 지속되면서 이러한 인터넷 플랫폼 기업들의 펀더멘털 개선이 될 것이라는 예측이 나오고 있다. 검색, 뉴스, 동영상, 커머스, 금융, 모빌리티 등 인터넷 플랫폼과 관련된 수요증가와 맞물려 각 플랫폼 기업들은 서비스 고도화에 박차를 더하고 있는 상황이다. 특히 이커머스 시장 패권 쟁취를 위한 경쟁이 심해지고 있는데 네이버, 카카오, 그리고 쿠팡을 비롯한 이커머스 업체들은 너도나도 라이브커머스 사업을 강화하고 있고, 그립, 소스라이브 등 라이브커머스 특화 플랫폼도 생겨나 나름대로의 비즈니스모델을 구축하고 있다.

    참고자료

    · 펭수, 룰루랄라 스튜디오가 성공할 수 있었던 이유 = 콘텐츠 IP : 네이버 포스트 (naver.com)
    · 글로벌 무대 'K 웹툰' 휩쓴다..카카오·네이버, 세계 1위 왕좌 각축전 | 한국정경신문 (kpenews.com)
    · 단독 네이버CJ 문피아 품는다…동맹 7개월 만에 첫 합작품 마켓인사이트 | 한경닷컴 (hankyung.com)
    · 네이버 vs 카카오 콘텐츠 왕좌 대결…지식재산권 확보 놓고 사활 건 경쟁 | 한경닷컴 (hankyung.com)
    · 카카오페이지, 국내 'IP 비즈니스 사업자'로 본격 행보 시동 - 파이낸셜신문 (efnews.co.kr)
    · 숏폼 콘텐츠 제작사 ‘와이낫미디어’, 150억 투자 유치 – 스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 플랫폼 혁명과 구독경제
      플랫폼 혁명은 기존 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키고 있다. 특히 구독경제는 이러한 플랫폼 혁명의 핵심 요소로 자리잡고 있다. 구독경제는 제품이나 서비스를 일회성으로 구매하는 것이 아니라 정기적으로 구독하는 방식으로, 기업과 소비자 모두에게 장점이 있다. 기업은 안정적인 수익을 확보할 수 있고, 소비자는 편리성과 지속적인 서비스를 누릴 수 있다. 또한 구독경제는 데이터 기반의 맞춤형 서비스를 제공할 수 있어 소비자 경험을 향상시킬 수 있다. 이처럼 플랫폼 혁명과 구독경제는 기존 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키며, 기업과 소비자 모두에게 새로운 기회를 제공하고 있다.
    • 2. 포스트 코로나 시대의 소비 트렌드 변화
      코로나19 팬데믹은 소비 트렌드에 많은 변화를 가져왔다. 비대면 소비가 급증하면서 온라인 쇼핑, 배달 서비스, 홈 엔터테인먼트 등이 크게 성장했다. 또한 건강과 위생에 대한 관심이 높아지면서 친환경 제품, 건강식품 등의 수요가 증가했다. 한편 경기 침체로 인해 소비자들의 가치소비 성향이 강해졌고, 중고거래, 렌탈 서비스 등이 활성화되었다. 이러한 변화는 단순히 일시적인 것이 아니라 포스트 코로나 시대의 새로운 소비 트렌드로 자리잡을 것으로 보인다. 기업들은 이러한 변화에 발맞춰 새로운 비즈니스 모델을 개발하고, 소비자 니즈에 부합하는 제품과 서비스를 제공해야 할 것이다.
    • 3. OTT 전성 시대
      OTT(Over-The-Top) 서비스는 최근 급격한 성장을 보이며 미디어 산업의 새로운 패러다임을 형성하고 있다. 전통적인 방송 및 케이블 TV 시장이 정체되는 가운데, OTT 서비스는 편리성, 다양성, 개인화 등의 장점으로 소비자들의 선호도를 높이고 있다. 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 등 글로벌 OTT 플랫폼들이 막대한 투자를 통해 오리지널 콘텐츠를 확보하며 시장을 주도하고 있다. 국내에서도 wavve, tving, 웨이브 등 다양한 OTT 서비스가 등장하며 경쟁이 치열해지고 있다. 이러한 OTT 전성 시대는 콘텐츠 제작과 유통, 소비 방식의 혁신을 가져오며 미디어 생태계 전반에 큰 변화를 초래할 것으로 보인다.
    • 4. OTT시장 오리지널 콘텐츠 제작 경쟁
      OTT 시장에서 오리지널 콘텐츠 제작 경쟁이 치열해지고 있다. 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 등 글로벌 OTT 플랫폼들은 막대한 투자를 통해 자체 제작 콘텐츠를 확보하며 시장 주도권 확보에 나서고 있다. 이는 단순히 콘텐츠 확보 차원을 넘어 플랫폼 간 차별화와 경쟁력 확보를 위한 전략이다. 오리지널 콘텐츠는 플랫폼에 대한 소비자 충성도를 높이고, 구독자 확보와 유지에 핵심적인 역할을 한다. 국내 OTT 업체들도 자체 제작 콘텐츠 투자를 확대하며 경쟁에 나서고 있다. 이러한 OTT 오리지널 콘텐츠 경쟁은 콘텐츠 산업 전반에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다. 다양하고 창의적인 콘텐츠가 등장하고, 제작 역량이 강화될 것이기 때문이다.
    • 5. OTT 서비스 규제 이슈
      OTT 서비스의 급격한 성장에 따라 규제 이슈가 대두되고 있다. 기존 방송 및 통신 규제 체계가 OTT 서비스에 적용되기 어려운 상황에서, 공정한 경쟁 환경 조성과 소비자 보호를 위한 새로운 규제 체계가 필요한 상황이다. 주요 쟁점으로는 OTT 사업자의 방송 광고 규제, 콘텐츠 심의, 데이터 프라이버시, 공정경쟁 등이 있다. 각국 정부는 OTT 서비스에 대한 규제 방안을 모색 중이며, 이해관계자들 간의 협력과 균형 있는 접근이 필요할 것으로 보인다. 규제 체계 마련 시 기술 발전과 산업 혁신을 저해하지 않으면서도 소비자 권익을 보호할 수 있는 방향으로 이루어져야 할 것이다.
    • 6. 본격적인 OTT 전쟁
      OTT 시장이 성장하면서 글로벌 플랫폼 간 치열한 경쟁이 펼쳐지고 있다. 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 등 주요 OTT 업체들은 막대한 자금을 투자해 오리지널 콘텐츠 확보에 나서고 있다. 또한 각 플랫폼의 차별화된 전략과 서비스 경쟁력 강화로 인해 소비자 선택의 폭이 넓어지고 있다. 국내에서도 wavve, tving, 웨이브 등 다양한 OTT 서비스가 등장하며 경쟁이 치열해지고 있다. 이러한 OTT 전쟁은 콘텐츠 제작 및 유통 생태계 전반에 큰 변화를 가져올 것으로 보인다. 소비자 선호도가 높은 우수 콘텐츠 확보를 위한 플랫폼 간 경쟁이 심화되고, 이는 콘텐츠 산업 전반의 발전으로 이어질 것으로 기대된다.
    • 7. OTT의 오리지널 제작 투자 경쟁
      OTT 플랫폼들의 오리지널 콘텐츠 제작 투자 경쟁이 치열해지고 있다. 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 등 글로벌 OTT 업체들은 막대한 자금을 투입해 자체 제작 콘텐츠를 확보하며 시장 주도권 확보에 나서고 있다. 이는 단순히 콘텐츠 확보 차원을 넘어 플랫폼 간 차별화와 경쟁력 확보를 위한 전략이다. 오리지널 콘텐츠는 플랫폼에 대한 소비자 충성도를 높이고, 구독자 확보와 유지에 핵심적인 역할을 한다. 국내 OTT 업체들도 자체 제작 콘텐츠 투자를 확대하며 경쟁에 나서고 있다. 이러한 OTT 오리지널 제작 투자 경쟁은 콘텐츠 산업 전반에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다. 다양하고 창의적인 콘텐츠가 등장하고, 제작 역량이 강화될 것이기 때문이다.
    • 8. OTT 시대의 웹드라마
      OTT 시대의 도래와 함께 웹드라마가 새로운 성장 동력으로 부상하고 있다. 웹드라마는 기존 TV 드라마와 달리 플랫폼 특성에 맞춰 제작되며, 짧은 러닝타임과 다양한 장르, 실험적인 시도 등의 장점을 가지고 있다. OTT 플랫폼은 웹드라마에 적합한 유통 채널로, 소비자들의 선호도가 높다. 넷플릭스, 웨이브, tving 등 주요 OTT 업체들은 웹드라마 제작에 적극 투자하며 경쟁력 강화에 나서고 있다. 이에 따라 웹드라마 시장이 급성장하고 있으며, 새로운 창작자와 스타가 등장하는 등 콘텐츠 생태계 변화가 일어나고 있다. OTT 시대의 웹드라마는 기존 TV 드라마와는 차별화된 새로운 콘텐츠 형태로 자리잡을 것으로 전망된다.
    • 9. 뉴스와 알고리즘
      뉴스 소비 행태가 변화하면서 알고리즘의 역할이 중요해지고 있다. 전통적인 미디어에서 온라인 뉴스로 소비 채널이 이동하면서, 개인화된 뉴스 추천 알고리즘이 주목받고 있다. 이러한 알고리즘은 사용자의 관심사와 행동 패턴을 분석해 맞춤형 뉴스를 제공함으로써 편의성과 효율성을 높인다. 그러나 알고리즘이 편향된 뉴스를 추천하거나 가짜뉴스를 확산시킬 수 있다는 우려도 제기되고 있다. 이에 따라 알고리즘의 투명성과 공정성, 윤리성 등에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있다. 뉴스 소비에 있어 알고리즘의 역할은 계속 증대될 것으로 보이며, 이에 대한 적절한 규제와 관리 체계 마련이 필요할 것으로 판단된다.
    • 10. OTT 시대의 e스포츠
      OTT 시대의 도래와 함께 e스포츠 시장도 새로운 전환점을 맞이하고 있다. OTT 플랫폼은 e스포츠 콘텐츠 유통에 최적화된 채널로 부상하고 있다. 넷플릭스, 아마존 프라임, 유튜브 등 주요 OTT 업체들이 e스포츠 중계권 확보에 나서고 있으며, 이를 통해 e스포츠 시장의 성장을 가속화하고 있다. 또한 OTT 플랫폼의 개인화 알고리즘과 데이터 분석 기술은 e스포츠 팬들의 취향과 관심사를 파악하고 맞춤형 콘텐츠를 제공하는 데 활용될 수 있다. 이처럼 OTT 시대의 도래는 e스포츠 산업의 새로운 기회가 될 것으로 보인다. 플랫폼과 기술의 발전이 e스포츠 콘텐츠 유통과 소비 경험을 혁신할 것으로 기대된다.
    • 11. OTT 시대의 콘텐츠IP
      OTT 시대가 도래하면서 콘텐츠 IP(Intellectual Property)의 가치와 중요성이 더욱 부각되고 있다. OTT
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      OTT 시대의 주요 동향과 이슈를 포괄적이고 상세하게 다루고 있으며, 구체적인 사례와 데이터를 바탕으로 현황을 잘 설명하고 있습니다.
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