BCG Matrix에서 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업을 평가할 때 활용되는 영역 4가지를 제시하고 각 영역에서 해당되는 사업군의 시장성장률과 상대적 시장점유율은 어떠한지 서술하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

서론
BCG 매트릭스는 미국의 경영자문회사인 Boston Consulting Group에 의해 개발된 기법이다. 기본적 아이디어는 사업단위들의 포트폴리오를 통해 기업의 현금흐름을 균형화시키자는 것이다. BCG모형에서는 한 사업에 할당되어져야 하는 자원의 양은 매트릭스의 두가지 측면, 즉 시장성장과 시장점유율에 따른 그 사업단위의 위치에 의해 결정된다.

본론
1. BCG매트릭스는 각각 상이한 형태의 사업을 나타낸 네 개의 영역으로 구분되며 각 영역은 상이한 사업상황을 나타낸다. 네 개의 영역을 구분하는 기준으로 시장성장률은 15%, 상대적 시장점유율은 1.0을 기준으로 한다.(전통적 BCG매트릭스에서는 시장성장률 10%가 기준이나 국내의 경우 경제성장속도가 빠르므로 15%가 적정하다.)
①물음표 - 시장성장률은 높으나 상대적시장점유율이 낮은 사업이다.

참고자료

· 이승창(2009), “경영학의 이해”, 한경사, p.307-374.
· 권구혁, and 이준우. "다각화된 기업의 본사와 계열사간의 분권화에 대한 통합적 연구." 경영학연구 31.6 (2002): 1469-1498.
· 김승섭. "“칼 빼든” 조선업 구조조정…-조선업 살리기? 죽이기?." 해양한국 2016.6 (2016): 52-59.