리더와 관리자를 구분하는것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 관리자
3. 리더와 관리자 차이

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인간은 조직화된 삶을 살아간다. 조직을 다른 사람에게 맡기는 것은 불가능하다. 인간은 자신의 필요에 참여하거나 참여하기 위해 조직을 형성한다. 기관들은 정말로 우리 회원들의 요구를 실현하는 데 일반적인 목적을 가지고 있다. 집단적으로 표적이 되고 효율적이며 구성 요소와 개인 또는 그룹의 상호 작용과 협력없이 완료 될 수 없다.

이와의 교환 및 협력을 지원하는 워크 플로우 활동은 필수적이다. 이는 리더십의 가장 중요한 기능인 리더십으로 조직의 목표와 개인, 집단행동을 연결시켜준다. 리더와 리더십이 없다면 조직은 지휘자가 없는 오케스트라와 같다.후자는 주요 관리 및 조직 시스템으로 완료를 달성하기 위해 설정되며 관리자에게 명령 기능을 수행해야 한다. 조직은 일을 효율적으로 처리한다.
이는 구성원들의 과제를 열심히 수행함으로써 구성원들의 목표를 달성하기 위해 협력을 이끌어갈 것이라는 것을 의미한다. 구성원들과 구성원들은 그것을 달성하기 위해 일할 수 있게 해준 환상과 목표를 제시한다.

참고자료

· 김호균. (2007). 조직문화, 리더십, 조직몰입간 인과관계 고찰. 한국사회와 행정연구, 18(2), 23-49.
· 김진강, & 이광옥. (2009). 관리자의 리더십이 기업종사원의 조직동일시에 미치는 영향: 신뢰의 매개역할을 중심으로. 관광연구저널, 23(2), 361-378.