간호관리학 실습 간호단위관리자 리더십 분석 보고서

소개

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목차

1. 리더십 이론
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론

본문내용

-특성이론-

특성이론이란 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론들을 말한다. 즉, 리더와 비 리더를 구별하는 특석, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구성하는 다양한 특성을 규명하려는 이론이다.
특성이론은 조직의 기능별·계층별로 성공적 리더의 특성을 분석하여 그 결과를 중심으로 리더를 선발하는 인사관리 자료로 활용하고 있다. 즉, 성공적인 리더는 어떤 특성을 보이고 있으며 이러한 특성을 누가 가지고 있는지를 측정하고 분석한 후 이를 바탕으로 리더를 선발하여 배치하는 데 활용되고 있다. 또한 특성이론은 조직이 보유하고 있는 인력의 특성, 강점과 약점을 분석하여 변화를 시도해야 하는가에 대한 명확한 이해를 가능하게 해준다.

① 신체적인 특성(신장, 외모, 힘)
- 신장 : 160cm 중반
- 외모 : 푸근한 이미지와 단정한 옷차림, 호감형의 웃는 얼굴, 밝은 이미지
- 목소리 : 또렷하고 부드러우며 힘 있는 목소리
- 힘 : 보통 성인 여성의 힘

② 성격(자신감, 정서적 안정성, 지배 성향)
- 성격 : 외향적인 성격으로 팀원 모두와 긍정적인 대인관계를 유지하고 있었으며, A팀 B팀 모두 살피고 다니면서 현재 힘든 부분은 없는지, 도와줄 일은 없는지 종종 물어보며 협동적인 모습을 보였다. 또한 이렇게 살필 때 다른 동료 간호사들도 반기며 서로의 고충을 말하고 다독여주거나 응원해주는 등 전반적으로 좋은 분위기였다.

참고자료

· 없음