인적자원관리_4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 부족에 대한 대책
2. 인적자원 과잉인력에 대한 대책

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인간은 노동하면서 어떻게 하면 더 효율적으로 일할 수 있을까를 고민해왔다. 이 때문에 분업과 조직이라는 개념이 생겨났고 발전과 진화를 거듭하면서 오늘날 수많은 조직이 존재하게 되었다. 크고 작은 조직들은 업무에 따라 사람들을 적절히 배치하고 자원을 활용하는 등의 경영활동을 하게 되었는데, 이 중 노동에서 가장 핵심이 되는 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 조직의 발전과 미래가 결정되기도 하였다. 인적자원이야말로 조직을 구성하고 이끌어 나가는 가장 중요한 자원이기 때문이다.
역사적 배경에 따라 인적관리이론의 변화에 대해 간략하게 알아보자면, 먼저 1900년경 미국의 엔지니어인 테일러(F. W. Taylor) 및 그의 동료를 중심으로 일어난 능률중심운동을 과학적 관리 시대라고 한다. 테일러는 노동자의 생산성이 낮은 것은 노동자의 잘못이 아니라 비과학적인 경영 때문이라고 생각했고, 이에 과학적 관리법에 따른 직무설계를 기반으로 사용하여 산업화 과정에서 당면한 여러 가지 문제를 해결하기 위해 노력했다. 하버드 대학의 경영학 교수들이 미국 내 호손(Hawthorne) 이라는 전기회사의 대상으로 일련의 실험을 시행하여 새로운 이론을 주장했는데, 이것이 바로 조직 구성원의 심리적 욕구와 조직 내 균형을 지향하는 인간관계론이다.

참고자료

· 인간관계론 교안
· 정[퓨처앤잡-미래직업리포트] 제레미 리프킨 단독 인터뷰 "자동화로 인한 실업 두려워 말라, 인간은 다음 단계로 발 내딛는 것"
· https://news.joins.com/article/21929695
· [IT동아] 미래학자 토마스 프레이가 말하는 4차 산업혁명 - 김영우기자 / 2017.11.24.
· https://it.donga.com/27137/