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문화예술경영_국내 공연 마케팅 사례 조사

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최초등록일 2023.02.04 최종저작일 2022.10
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문화예술경영_국내 공연 마케팅 사례 조사
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    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1) 이론적 배경
    2) 공연의 개요
    3) 주요 고객
    4) 마케팅 방법

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    코로나 19로 비대면 사회가 되었고, 공연 예술계는 어려움을 경험하게 되었다. 그러나 위기를 기회로 삼을 수 있는 방법이 있었고, 그것은 바로 ‘언택트 마케팅’이다. 코로나 바이러스의 방역 지침에 따라서 비대면 상황이 지속이 되어 위기를 경험 하였지만, 오히려 이는 국내에 갇혀 있던 공연예술계에 언택트 마케팅의 새로운 가능성을 제시하였다.
    2020년 1월 초부터 코로나 19 사태가 장기화가 되고, 개인 간의 사회적 거리두기 캠페인이 전국적으로 진행이 되었다. 이와 같은 현상은 자연스럽게 거리두기 캠페인이 전국적으로 진행이 되었다. 또한 자연스럽게 사회적 활동을 축소하고, 외부 활동을 자제하게 만들었다. 자신도 감염이 될지도 모른다는 두려움은 집안에서 생활을 하는 시간을 증가시켰다. 이러다 보니 집에서 음식, 문화, 여가를 즐기는 ‘흡족(home族)’이 늘어나고 있는 추세이다. 이들의 소비를 겨냥을 한 경제용어를 를 ‘홈(home)’ 과 ‘이코노미(economy)’의 합성어인 ‘홈 코노미’라 부른다. 홈 코노미는 홈영(집에서 영화보기), 홈 쿡 (집에서 요리함), 홈 술(집에서 술을 마심), 홈 캉스, 홈 필라테스 등 집안에서 다양한 경제활동이 이뤄지는 다양한 문화가 등장하게 만들었다. 집은 주거공간이라는 한정적인 인식에서 벗어나서 취미, 레저, 여가생활까지 즐기는 공간으로 확대가 되었다.
    또한 이를 바탕으로 하여, “메타버스”라는 개념이 나오고 있다. 메타버스의 바람은 문화와 예술계에서도 불고 있다. 메타버스는 가상을 뜻하는 메타와 우주를 뜻하는 유니버스를 합친 신조어이다. 우리가 사용을 하는 디지털 공간 모두 메타버스라고 볼 수 있다. 인터넷 웹사이트 등 다양한 경험을 할 수 있는 메타버스는 시간과 공간을 초월하며, 자유로운 소통이 가능하다는 장점을 가지고 있다. 이는 펜데믹의 장기화로 물리적인 제약을 받는 문화.예술계가 메타버스에 주목을 하고 있는 이유다.

    참고자료

    · 안재영, 이중정, 배다은, 이소현.(2020).언택트 서비스 사용에 관한 연구: 키오스크 사례 중심으로.인터넷전자상거래연구,20(4),49-73.
    · 이현, 차강희. (2021). 언택트 제품에 맞춤화된 개발 전략에 관한 연구 - 언택트 제품군 -명확한 구분, 분류를 중심으로 -. 한국디자인포럼, 72(0), 207-220.
    · 4차 산업혁명의 정의와 특징 강소제조인 https://m.blog.naver.com/sigmagil/221532184810
    · 정광섭. (2021). 메타버스 내 음악 콘텐츠 마케팅 전략에 관한 연구 (Doctoral dissertation, 한양대학교).
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 언택트의 개념
      언택트는 비대면, 비접촉을 의미하는 용어로, 코로나19 팬데믹 이후 사회 전반에 걸쳐 빠르게 확산되고 있습니다. 언택트는 단순히 대면 접촉을 피하는 것뿐만 아니라, 디지털 기술을 활용하여 새로운 방식의 소통과 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 이를 통해 사회적 거리두기와 감염 예방이 가능해지며, 동시에 편의성과 효율성이 증대되고 있습니다. 언택트는 단순한 일시적 현상이 아니라 향후 지속될 것으로 예상되며, 이에 따른 사회적 변화와 기회에 대한 관심과 대응이 필요할 것으로 보입니다.
    • 2. 언택트 시대와 사회적 변화
      언택트 시대의 도래는 사회 전반에 걸쳐 다양한 변화를 가져오고 있습니다. 첫째, 비대면 서비스와 온라인 활동이 급격히 증가하면서 소비 행태와 라이프스타일의 변화가 나타나고 있습니다. 온라인 쇼핑, 원격 근무, 온라인 교육 등이 확산되고 있으며, 이에 따라 오프라인 매장, 사무실, 학교 등의 역할과 기능이 변화하고 있습니다. 둘째, 사회적 관계와 소통 방식에도 변화가 일어나고 있습니다. 대면 접촉이 줄어들면서 온라인을 통한 소통과 교류가 증가하고 있으며, 이에 따른 새로운 사회적 규범과 문화가 형성되고 있습니다. 셋째, 기술 발전과 디지털 전환이 가속화되고 있습니다. 언택트 환경에 적합한 다양한 기술들이 개발되고 있으며, 이를 통해 사회 전반의 효율성과 생산성이 향상되고 있습니다. 이러한 변화는 단순히 일시적인 것이 아니라 향후 지속될 것으로 예상되며, 이에 대한 사회적 대응과 준비가 필요할 것으로 보입니다.
    • 3. 메타버스
      메타버스는 가상과 현실이 융합된 새로운 차원의 디지털 공간을 의미합니다. 메타버스에서는 사용자가 아바타를 통해 가상 세계에 존재하며, 다양한 활동과 경험을 할 수 있습니다. 이를 통해 현실 세계에서의 제약을 극복하고, 새로운 형태의 사회적 상호작용과 경제 활동이 가능해집니다. 메타버스는 게임, 엔터테인먼트, 교육, 업무 등 다양한 분야에서 활용될 수 있으며, 향후 사회 전반에 걸쳐 큰 변화를 가져올 것으로 예상됩니다. 하지만 메타버스 구현을 위한 기술적 과제, 윤리적 이슈, 규제 등 해결해야 할 과제들도 존재합니다. 따라서 메타버스의 발전을 위해서는 기술 혁신과 더불어 사회적 합의와 제도적 준비가 필요할 것으로 보입니다.
    • 4. 시간의 방 공연
      시간의 방 공연은 메타버스 기술을 활용한 새로운 형태의 공연 경험을 제공합니다. 관객들은 가상 공간에서 아바타로 참여하여 공연을 관람할 수 있으며, 실시간 상호작용과 몰입감 있는 공연 체험이 가능합니다. 이를 통해 기존의 오프라인 공연이 가지고 있던 공간적 제약을 극복하고, 새로운 형태의 공연 문화를 창출할 수 있습니다. 또한 공연 제작자와 관객 간의 상호작용이 증대되어 공연의 질적 향상과 관객 만족도 제고에도 기여할 수 있습니다. 다만 기술적 완성도, 콘텐츠의 질, 관객 경험의 향상 등 해결해야 할 과제들이 존재하므로, 이에 대한 지속적인 연구와 개선 노력이 필요할 것으로 보입니다.
    • 5. 시간의 방 마케팅
      시간의 방 공연은 메타버스 기술을 활용한 새로운 형태의 공연 경험을 제공하므로, 이에 대한 효과적인 마케팅 전략이 필요합니다. 첫째, 시간의 방 공연의 차별화된 특성과 가치를 효과적으로 전달할 수 있는 마케팅 메시지를 개발해야 합니다. 둘째, 타깃 고객을 명확히 설정하고, 이들의 특성과 니즈에 맞는 맞춤형 마케팅 활동을 전개해야 합니다. 셋째, 온라인과 오프라인을 아우르는 통합적인 마케팅 채널을 활용하여 고객 접점을 확대해야 합니다. 넷째, 고객 참여와 상호작용을 유도할 수 있는 이벤트와 프로모션을 기획해야 합니다. 다섯째, 고객 데이터 분석을 통해 마케팅 활동을 지속적으로 개선해 나가야 합니다. 이와 같은 다각도의 마케팅 전략을 통해 시간의 방 공연의 인지도와 선호도를 높이고, 지속 가능한 성장을 도모할 수 있을 것입니다.
    • 6. 메타버스의 미래
      메타버스는 향후 사회 전반에 걸쳐 큰 변화를 가져올 것으로 예상됩니다. 첫째, 메타버스는 현실 세계와 가상 세계의 경계를 허물고, 새로운 형태의 사회적 상호작용과 경제 활동을 가능하게 할 것입니다. 이를 통해 교육, 의료, 엔터테인먼트, 업무 등 다양한 분야에서 혁신적인 서비스와 경험이 창출될 수 있습니다. 둘째, 메타버스는 개인의 정체성과 사회적 관계에도 큰 영향을 미칠 것으로 보입니다. 가상 세계에서의 아바타 활동과 상호작용이 현실 세계에 반영되면서, 새로운 사회적 규범과 문화가 형성될 것입니다. 셋째, 메타버스 기술의 발전과 함께 데이터 활용, 보안, 윤리 등 다양한 사회적 이슈들이 대두될 것입니다. 이에 대한 체계적인 대응과 규제 마련이 필요할 것으로 보입니다. 결국 메타버스의 미래는 기술 발전과 더불어 사회적 합의와 제도적 준비가 어떻게 이루어지느냐에 따라 결정될 것입니다.
  • 자료후기

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      코로나 19로 인한 문화예술계의 위기를 극복하기 위한 온라인 공연 사례와 메타버스 기술을 활용한 새로운 마케팅 전략을 제시하고 있습니다.
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