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2022년 2학기 8과목(24학점) 수강하여 모두 A+ 받았습니다.목차
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이마트의 자체브랜드인 노브랜드(No Brand)는 2015년 런칭했습니다.
PB상품은 기존에도 많은 기업들이 내놓은 전략이지만 일반 소비자들에게 PB상품=싸구려 제품이라는 인식이 있었습니다. 이 점을 이마트는 주목을 하여 '일정 수준이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 내놓는 생산관리 경쟁전략의 우위를 가져갔습니다참고자료
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Easy Ai 요약
이 문서는 이마트의 자체브랜드 '노브랜드'의 성공 요인을 분석하고 있습니다. 노브랜드는 2015년 런칭 이후 빠르게 성장하며 PB 브랜드의 한계를 극복하고 있습니다. 첫째, 노브랜드는 '일정 수준 이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 제공하는 생산관리 전략을 통해 기존 PB 상품에 대한 부정적 인식을 해소했습니다. 둘째, 제품 생산 공정 간소화와 원료 선택을 통해 원가를 절감하면서도 품질을 높였습니다. 셋째, 노브랜드라는 심플한 브랜드명과 디자인을 통해 마케팅 비용을 절감하면서도 소비자의 인지도를 높일 수 있었습니다. 이러한 전략을 바탕으로 노브랜드는 초기 9개 품목에서 현재 1,400여 개 품목으로 급성장했으며, 전문 매장까지 오픈하는 등 폭발적인 성장을 이루었습니다. 노브랜드는 PB 브랜드의 한계를 극복하고 소비자의 신뢰를 얻은 성공적인 사례라고 할 수 있습니다. -
자료후기
Ai 리뷰노브랜드는 제품 생산 관리와 마케팅 전략을 통해 PB 브랜드의 한계를 극복하고 소비자의 신뢰를 얻은 성공적인 사례입니다. -
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