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이마트 자체브랜드 노브랜드의 생산관리 전략2025.04.281. 자체브랜드 PB 상품 이마트의 자체브랜드인 노브랜드(No Brand)는 2015년 런칭했습니다. PB상품은 기존에도 많은 기업들이 내놓은 전략이지만 일반 소비자들에게 PB상품=싸구려 제품이라는 인식이 있었습니다. 이 점을 이마트는 주목하여 '일정 수준 이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 내놓는 생산관리 경쟁전략의 우위를 가져갔습니다. 2. 노브랜드 초콜릿 생산 전략 노브랜드가 초기 내놓은 제품 중 '초콜릿'이 있는데 '밀크'와 '다크' 두 가지 맛만 출시해서 생산공정을 간소화시켜 많은 비용절감을 할 수 있었고 그만큼 품질을 ...2025.04.28
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영원무역의 하청생산과 브랜드 전략2025.01.201. 영원무역의 OEM 업체로서의 성공요인 영원무역은 방글라데시에서 다양한 무역 혜택을 누리며, 현지 국가와의 문화적 차이를 극복하기 위해 노력했습니다. 또한 위험을 최소화하는 생산 및 유통 시스템, 자가공장 생산 및 바이어 직거래 공급, 다양한 국가에 공장을 분산하는 등의 전략을 통해 성공적인 OEM 사업을 영위할 수 있었습니다. 2. 방글라데시 최저임금 상승 및 노사분규 심화에 따른 경쟁력 유지 방안 영원무역은 방글라데시에 추가 투자를 통해 치타공 사립학교 건립 및 합성섬유 공장 투자 등 방글라데시 산업 수준 개선을 위해 노력하...2025.01.20
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홈플러스 기업소개/기업분석/경영전략분석2025.01.141. 홈플러스 기업 소개 홈플러스는 1999년 설립되어 전국에 142개의 대형마트와 하이퍼마켓, 336개의 익스프레스 슈퍼마켓, 35개의 편의점을 운영하고 있는 국내 대표 유통 회사입니다. 주요 사업으로는 대형마트, 편의점, 호텔/리조트업, 식음료업 등을 운영하고 있으며, 2021년 기준 매출액은 22조 330억 원, 영업이익은 2,372억 원입니다. 2. 홈플러스의 경영전략 홈플러스는 성공적인 온·오프라인 투트랙 전략을 추진하고 있습니다. 오프라인 매장의 경쟁력 강화를 위해 점포 리뉴얼을 진행하고 있으며, 신선식품과 간편식품 등 ...2025.01.14
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편의점 운영전략의 3요소: 핵심 고객, 가치 제안서, 역량2025.05.061. 편의점 핵심 고객 편의점의 핵심 고객은 도심에 거주하는 10~50대 세대입니다. 이들은 학업이나 경제활동으로 계속 이동하는 세대로, 식사를 하거나 일상생활에 필요한 용품을 구입하기 위해 편의점을 자주 찾습니다. 이들은 가격보다는 편리함을 선호하며, 유동인구가 많은 지역에 위치한 편의점을 선호합니다. 2. 편의점 가치 제안서 편의점의 가장 큰 장점 중 하나는 편리한 음식을 제공하는 것입니다. 과거에는 간편식이 질 낮은 음식으로 여겨졌지만, 오늘날 바쁜 일상 속에서 간편하게 먹을 수 있는 음식으로 인식되고 있습니다. 따라서 편의점...2025.05.06
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홀푸드 와일드오츠 인수 케이스, Industry 분석 및 경쟁시장 내 홀푸드 전략2025.04.251. 유기농 식품 산업 전 세계적으로 환경과 건강을 중요시하는 소비패턴이 확산하고 있으며, 유기농업 생산자와 농지면적도 지속해서 확대되고 있습니다. 유기농 시장의 급성장에는 각 국가의 정부가 유기농업 육성을 중요 정책과제로 설정하고 적극적으로 추진한 것이 크게 작용했습니다. 또한 생태환경과 식품안정에 대한 시민의식 변화도 영향을 미쳤습니다. 전 세계 유기농 식품 시장 규모는 2002년 231억 달러에서 2011년 628억 달러로 2.7배 증가했습니다. 2. 미국 슈퍼마켓/식료품점 시장 글로벌 금융위기 이후 미국 경기가 회복되면서 1...2025.04.25
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무신사 마케팅 전략 분석 보고서2025.01.121. 무신사 기업 소개 무신사는 국내 최대 규모의 온라인 패션 플랫폼 기업으로, 2001년 패션 인터넷 커뮤니티로 시작하여 웹 매거진, 이커머스 사업으로 확장되었다. 플랫폼 판매를 통한 수수료 매출을 중심으로 성장하며, 유망한 디자이너를 발굴하여 신규 브랜드를 성장시키는 방식으로 동반 성장을 추구하고 있다. 현재는 여성전용 플랫폼 우신사와 자체 PB 브랜드인 무신사 스탠다드를 론칭하며 사업 영역을 확장하고 있다. 2. 무신사 5C 분석 무신사는 온라인 패션 플랫폼 기업으로, 자체 브랜드 판매와 다양한 브랜드 입점을 통한 수수료 수익...2025.01.12
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무신사 SWOT 분석과 전략 성공 사례2025.01.231. 무신사 기업 개요 무신사는 현재 1500만명에 육박하는 회원을 보유한 국내 1위 온라인 패션 플랫폼으로서 스트릿, 글로벌명품, 디자이너 등 5천여개의 브랜드가 입점되어 있으며 무신사 스토어와 무신사매거진을 운영하고 있다. 무신사는 자체 PB상품인 '무신사 스탠다드'를 출시해 빠른 성장을 하였고 의류 중계와 공유오피스, 오프라인 공간, 글로벌 시장 진출과 같은 신사업은 사업 다각화의 성공적인 사례로 보여 진다. 2. 무신사 SWOT 분석 무신사의 강점은 남성 고객 중심의 플랫폼, 차별화된 상품 전략, 높은 고객 충성도 등이다. ...2025.01.23
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중소기업의 OEM 방식 vs. 독자 브랜드 전략2025.01.281. OEM 방식의 개념 OEM 방식이란 제품을 생산하는 제조업체가 자신의 브랜드가 아닌 다른 기업의 브랜드로 제품을 판매하는 것을 말합니다. 이 방식은 중소기업이 대기업의 유명 브랜드를 활용하여 제품을 판매하는 데 많이 사용됩니다. OEM 방식은 중소기업에게 여러 가지 이점을 제공하지만, 단점도 존재합니다. 2. 중소기업 입장에서 OEM 방식을 고수해야 하는가? 중소기업이 OEM 방식을 고수해야 하는 주요 이유는 비용 절감, 시장 진입 용이성, 브랜드 가치 활용 등에 있습니다. 그러나 OEM 방식에는 대기업에 대한 높은 의존도, ...2025.01.28
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원가우위 전략으로 살펴본 이마트 노브란드 기업의 경영전략 사례2025.05.111. 원가우위 전략의 개념 경영전략에는 사업부 전략과 기업전략이 있으며, 원가우위 전략은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 서비스를 생산하여 제공함으로써 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략이다. 이를 위해 생산 규모 증가, 첨단기술 활용, 원료 조달 효율화 등 가치사슬 전반에 걸쳐 원가우위의 원천을 확보해야 한다. 2. 이마트 노브랜드 기업 소개 이마트는 ㈜신세계의 대형마트 부문이 분할되어 설립된 기업으로, 2022년 12월 기준 국내에 157개의 대형마트를 운영하고 있다. 대형마트 시장은 성장 둔화와 경쟁 심화 등의 어려운...2025.05.11
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국제기업측면에서 OEM수출방식의 제조업자입장에서의 장점 및 단점 그리고 문제점을 설명하고, OEM수출방식에서 탈피한 성공 사례를 제시하시오.2025.05.121. OEM 수출방식의 장점 OEM 수출방식은 수입업자의 주문을 받아서 제조한 부품, 반제품, 완제품에 주문한 수입업자의 기업의 상표를 부착하는 방식이다. 제품의 개발, 디자인 등은 수입 기업이 제공하며 제조업자이자 수출업자는 제품의 생산을 담당하는 것이다. OEM 수출의 이러한 특징으로 인한 장점, 그 중에서도 제조업자의 관점에서 이야기할 수 있는 장점은, 수입 기업으로부터 제품 기획, 생산 기술 등의 방법을 전수받아서 제품을 생산하는 기술을 향상시킬 수 있고 광고나 해외 마케팅 등에 대한 영역은 수입 기업이 담당하기 때문에 경비...2025.05.12
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