중소기업의 인적자원관리 및 고과에 관하여 - 중소기업 세미르를 중심으로

목차

서론
1. 주제 선택 이유
2. 조직 선택의 이유
3. 기업방문을 위한 사전조사 내용

본론
1. 회사의 소개
2. 회사의 특성
<내적인 특성>
1) 구조
2) 직원의 선발
3) 자율성의 부여
4) 책임감의 부여
* 설문조사의 내용과 분석
<외적인 특성>
5) 환경
6) 회사의 화합을 위한 노력
<그밖에 비교 및 점검>
7) 일반적인 회사와의 비교
8) 자율적 인적자원관리에 따른 장단점

결론
팀토론으로 학습된 사항

본문내용

서론

1. 주제 선택 이유

(1) 지식, 정보 사회의 도래로 인해 인적자원의 가치가 크게 부각
(2) 기업의 장기적인 생존을 위하여 우수 인력을 확보해야 하는 필요성이 절실
-> 인적자원은 기업의 성공을 결정짓는 경쟁원천
(3) 최근 다양한고 새로운 인적관리방법의 등장으로 회사 능률 증가 사례 많음
-대기업의 인적자원관리의 예-

삼성전자
- 연구개발 기술만 별도로 교육하는 첨단기술연구소(첨기연)를 운영
- 퇴직자의 재취업까지 알선, "한번 삼성맨은 영원한 삼성맨이다"라는 인식
ex)지난 2001년부터 태평로 본사 1층에 CDC(Career Development Center)를 설립, 퇴직임원들의 재취업을 지원

유한킴벌리
- 재직근로자에 대한 향상 교육으로 유명
- 기능직 사원 1인당 연간 2백~3백50시간의 교육시간을 확보
- 사내에 마련된 마케팅 스쿨, 물류대학, 환경경영스쿨 등에서 자발적인 자기계 발기회

2. 조직 선택의 이유

(1) 벤처기업의 경우 일반적인 대기업에 비해 사원인원도 적고 보충할 수 있는 수 단도 적음
(2) 그러므로 벤처기업의 경우 사회에 맞는 소수의 사람들을 채용하고 그에 따른 인적관리에 더욱 신경을 쓰며 인적관리에 많은 노력과 투자를 쏟고 있다.

참고자료

· 없음