A+) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개

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목차

Ⅰ. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 소개
1. 변혁적 리더십은 무엇인가
2. 거래적 리더십은 무엇인가

Ⅱ. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 분석

Ⅲ. 비교 분석을 마친 후, 시사점 및 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 변혁적 리더십은 무엇인가
리더가 기대하는 비전을 구성원에게 제시하며, 해당 비전의 달성을 위하여 함께 힘쓸 것을 호소 하여금, 구성원의 태도 및 가치관 변화를 통하여 성과를 이루기 위해 행하는 리더십에 대한 이론이다.
다운튼이 50년 전 변혁적 리더십을 처음 제시하였으며, 미국의 정치학자인 번스가 1978년 최초로 사용하였다. 번스는 변혁적 리더십을 “리더 및 구성원들이 상호 간 더욱 높은 도덕과 동기적 수준을 지니는 만드는 과정”이라고 정의하였다. 따라서 리더는 도덕적 가치 및 고차원적임을 호소해 구성원으로부터 스스로 의지를 변화시키고 조직의 목표를 위하여 힘쓴다는 것이다.
1985년에는 번스의 변혁적 리더십 이론 및 카리스마적 리더십 이론을 종합하였던 바스는 변혁적 리더십 이론들을 새롭게 정립한 바가 있다. 바스에 따르자면 구성원으로부터 개인적인 이해관계를 지나서 기대보다 높은 성과를 이룰 수 있도록 높은 수준의 욕구를 채우며, 중요성및 업무성과 가치를 인지하게 하여금 구성원들의 동기 부여를 도모하는 영향력을 행사할 수 있는 것이 변혁적 리더십이라고 칭하였다.

2. 거래적 리더십은 무엇인가
전통적인 리더십으로 리더 및 구성원 간 각각의 요구되는 것의 거래를 통하여 효과적인 리더십을 도출할 수 있다는 이론이다. 번스 및 바스의 거래적 리더의 개념에 따르자면, 리더는 조직들의 목표 달성을 위하여 구성원으로부터 노력을 얻는 대가로 이들에게 보상 또는 인센티브, 지식을 제공해 구성원들이 욕구를 충족하기 위하여 교환하려고 노력을 할 수 있게 동기부여시킨다고 생각하는 이론이다.
거래적 리더십이란 규칙을 준수하기에 새로운 시도를 도모하거나, 변화시키는 것보단, 조직의 안정을 중요시한다. 또한 거래적 리더십에는 리더의 요구에 구성원들이 순응 가능하도록 해주는 교환 과정이 포함되나, 구성원이 조직의 목표를 위하여 몰입해 열의를 다하게 해주지 않는 경우가 잦다.

참고자료

· 이호선, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 영향력 비교 연구, 대한경영학회지, 2010
· 강수돌, 변혁적 리더십, 거래적 리더십과 직무만족, 한국인적자원개발학회, 2010
· 이철희 외, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로, 한국산업및조직심리학회, 2012
· 고재권, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 – 조직신뢰의 조절효과를 중심으로, 한국인사행정학회, 2020