리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지

소개

리더십
주제: 리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직변화 3단계 모델
2. 전략 및 시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대사회에서 변화란 선택의 문제가 아니라 생존의 문제로 대두되고 있다. 특히나 기업의 경우에는 변화의 격동기를 맞이해 변화에 대한 의지가 강하다. 기업은 사회적 유기체로 수익성 향상을 위하여 끊임없이 변해나가야 한다. 요즘 국내 기업들은 또 다른 변화에 직면하고 있다. 기업 인수합병, 대규모 사업 교환 등으로 인하여 많은 기업들은 변화에 직면하고 있다. 현재 환경 변화는 변화의 정도, 속도, 방향성의 측면에서 과거와는 다르다. 이에 본론에서는 조직 변화 3단계 모델에 대해서 알아보고, 조직 변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 조직변화 3단계 모델
1) 동결 해제
조직 변화의 첫 번째 단계는 동결 해제이다. 재정적이든, 관리적이든 다양한 측면에 변화가 필요하다는 것을 조직이 받아들일 수 있도록 준비하는 것을 의미한다. 이것은 조직에게 필수적으로 필요한 단계이며, 변화의 필요성을 인지하고 직원들 사이에 인식을 제고함으로써 달성할 수 있다. 동결 해제 단계의 핵심은 현재 방식을 지속적으로 유지할 수 없는 이유를 설명하는 설득력 있는 근거가 뒷받침되어야 한다.

참고자료

· 박홍윤, 조직을 위한 전략적 관리 기법 200가지 (현대는 전략의 시대이다), 이담북스, 2013.03.15.
· 노남섭, 인적자원개발론, 한올, 2021.02.10.
· 양창삼, 경영환경의 변화와 조직의 혁신전략, 한국학술정보, 2008.06.05.