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경영전략론 ) 1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오. 2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.

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최초등록일 2023.01.11 최종저작일 2023.01
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경영전략론 ) 1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오. 2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
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    목차

    1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오.
    2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
    3. 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 기업문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한 4차 산업혁명에 따른 기업전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
    4. 4차 산업혁명에 따른 원가우위전략과 차별화 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
    5. 경영전략 수립과정을 단계별로 체계적으로 설명하시오
    6. 참고문헌

    본문내용

    1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오.
    하버드 경영대학 교수인 마이클 포터는 5 force를 통해 산업 구조를 설명하였다. 산업에는 여러 기업이 있는데, 기업 간의 역할과 관계를 통해 하나의 산업 구조를 형성하게 된다. 5 force는 동일한 산업 내에서 경쟁하는 산업 내 경쟁과 대체할만한 다른 상품이나 서비스에 대한 대체재의 위협이 있다. 또한, 하나의 산업에는 끊임없이 진입을 시도하는 신규 시장진입자들이 존재한다. 이를 잠재적 진입자의 위협이라고 한다. 또한, 제품과 서비스를 생산하기 위해서는 공급자들이 반드시 존재한다. 이러한 공급자의 영향을 받는 것을 공급자 교섭력이라고 한다. 마지막으로는 산업이 계속 유지하고 생산과 공급이 창출되는 것은 이를 구입하는 구매자가 있기 때문이다. 산업에서 구매자의 영향이 어느 정도 인지를 구매자 교섭력으로 설명할 수 있다. 각각의 force에 따라 산업의 경쟁력 수준을 가늠할 수 있게 된다. 또한, 기업은 5 force를 고려하며 산업에서 자신의 우위를 잡아야 한다. 각 force를 주류 산업을 통해 예시로 들자면, 먼저 산업 내 경쟁은 소주 브랜드인 참이슬과 처음처럼은 같은 소주 제품으로 동일한 산업 내에서 경쟁하는 관계이다.

    참고자료

    · 한경경제신문, 핵심역량, 한경경제용어사전, 2012.1.6.,
    · 두피디아, 핵심역량, 두산백과, <최종검색일:2022.10.25.>,
    · 류성 기자, “'아마존 효과'가 일깨운 스마트팩토리의 존재”, 이데일리, 2021.2.27.,
    · <https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01190646628954784&mediaCodeNo=257&OutLnkChk=Y>
    · 박현준 기자, “[韓 외국계 IT]'온라인 서점'서 출발한 아마존은 어떻게 클라우드 1위 'AWS'를 탄생시켰나”, 블로터앤미디어,
    · 2022.9.12.,<https://www.bloter.net/newsView/blt202209080027>
    · 최재홍, 4차 산업혁명, 세계 각국과 기업은 어떻게 준비하고 있을까?, 삼성뉴스룸, 2017.5.18.,
    · <https://news.samsung.com/kr/4%EC%B0%A8-%EC%82%B0%EC%97%85%ED%98%81%EB%AA%85-%EC%84%B8%EA%B3%84-%EA%B0%81%EA%B5%AD%EA%B3%BC-%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%96%BB%EA%B2%8C-%EC%A4%80%EB%B9%84%ED%95%98%EA%B3%A0-%EC%9E%88>
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 마이클 포터의 5 force
      마이클 포터의 5 force 모델은 기업이 경쟁 환경을 분석하고 전략을 수립하는 데 널리 사용되는 프레임워크입니다. 이 모델은 산업 내 경쟁 강도, 신규 진입자 위협, 대체재 위협, 공급업체 교섭력, 구매자 교섭력 등 5가지 핵심 요인을 고려하여 기업의 경쟁 상황을 파악하고 전략을 수립할 수 있게 해줍니다. 이를 통해 기업은 자사의 강점과 약점, 기회와 위협 요인을 체계적으로 분석할 수 있으며, 이를 바탕으로 효과적인 경쟁 전략을 수립할 수 있습니다. 다만 이 모델은 정적인 분석에 그치는 경향이 있어, 급변하는 경영 환경에 대한 대응력이 다소 부족할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 기업은 5 force 모델을 활용하되, 이를 동적인 관점에서 해석하고 다양한 분석 기법과 결합하여 보다 종합적인 전략 수립이 필요할 것입니다.
    • 2. 핵심역량
      핵심역량은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 달성하는 데 있어 매우 중요한 개념입니다. 핵심역량은 기업이 보유한 독특한 기술, 지식, 프로세스 등의 집합으로, 이를 통해 기업은 고객에게 차별화된 가치를 제공할 수 있습니다. 핵심역량 개발을 위해서는 기업 내부의 자원과 역량을 면밀히 분석하고, 이를 바탕으로 장기적인 관점에서 핵심역량을 강화해 나가는 것이 중요합니다. 또한 기업은 핵심역량을 지속적으로 혁신하고 새로운 역량을 개발하여 시장 변화에 능동적으로 대응할 수 있어야 합니다. 이를 통해 기업은 경쟁사와 차별화된 경쟁력을 확보하고, 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다.
    • 3. 4차 산업혁명 전략
      4차 산업혁명은 기술 발전에 따른 산업 구조와 사회 전반의 변화를 의미합니다. 이에 따라 기업들은 4차 산업혁명에 효과적으로 대응하기 위한 전략 수립이 필요합니다. 첫째, 기업은 자사의 핵심역량을 진단하고 이를 바탕으로 새로운 기술과 비즈니스 모델을 개발해야 합니다. 둘째, 기업은 데이터 분석, AI, 사물인터넷 등 4차 산업혁명 핵심 기술을 적극적으로 도입하고 활용해야 합니다. 셋째, 기업은 조직 문화와 인력 역량을 혁신하여 변화에 유연하게 대응할 수 있어야 합니다. 넷째, 기업은 정부, 연구기관, 타 기업 등 다양한 이해관계자와의 협력을 통해 4차 산업혁명 생태계를 구축해야 합니다. 이와 같은 전략적 접근을 통해 기업은 4차 산업혁명 시대에 경쟁력을 확보하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다.
    • 4. 경영전략 수립 과정
      경영전략 수립 과정은 기업이 장기적인 관점에서 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 달성하기 위한 핵심 과정입니다. 이 과정은 크게 환경 분석, 전략 수립, 실행 및 평가의 단계로 구성됩니다. 첫째, 환경 분석 단계에서는 기업 내부 역량과 외부 환경을 종합적으로 분석하여 기회와 위협 요인을 파악합니다. 둘째, 전략 수립 단계에서는 분석 결과를 바탕으로 기업의 미션, 비전, 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 전략을 수립합니다. 셋째, 실행 및 평가 단계에서는 수립된 전략을 실행하고 그 성과를 지속적으로 모니터링하여 필요에 따라 전략을 수정 및 보완합니다. 이와 같은 체계적인 경영전략 수립 과정을 통해 기업은 급변하는 경영 환경에 효과적으로 대응하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있습니다.
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