인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인사고과의 목적
2) 인사고과의 방법
3) 인사고과 실시절차와 원칙

Ⅲ. 결론 및 견해
1) 인사고과제도의 문제점
2) 인사고과제의 오류

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론

인사고과라 함은 내가 속해 있는 기업이나 집단 내에서 소속된 인원들에 대한 정보를 수집하고 분석하며 평가까지 진행하는 과정으로서 진급이나 연봉협상 등에서 활용되는 인사평정이나 근무평정 등으로 불리기도 한다.

이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등 단순한 속인요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게 소속인원들의 직무수행능력과 잠재성, 적성 등을 고려하여 작성된 인적자원 정보자료를 통해 인사처우부터 인재활용을 지양하고 있는 능력주의 인적자원 관리제에 도입에 있어 강조되고 있는 인적자원관리 전략의 추세라고 할 수 있는 데 지금부터는 이에 대한 목적이나 방법 등을 알아보며 오류에 대한 부분까지 설명하는 시간을 가져보도록 하겠다.

2. 본론

1) 인사고과의 목적

ㄱ. 고용관리의 합리화

인사고과의 실시를 진행하게 된다면 가지고 있는 인적자원들의 정보를 통해 기업 내에 필요한 인원들을 어떻게 배치할 지, 그리고 이동 및 승진, 퇴직 등을 진행하여 합리적인 고용관리를 진행할 수 있는 지 기본적인 자료로 활용이 가능한 장점이 있다.

참고자료

· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013