[조직행동론] 리더십 유형과 종업원의 만족도 관계

소개

A+ 받은 좋은 자료입니다. 레포트로 제출한 자료이지만, 대학원생들의 논문을 많이 참고했구요.. 소제목까지 한자를 사용해 교수님들께서 좋아하실거에요.

목차

§. 리더십에 대한 이론적 접근
1. 리더십의 개념 및 의의
2. 리더십 이론
⑴ 리더십의 특성이론
⑵ 리더십의 행동이론
① 리피트와 화이트의 리더십 연구
② 인간지향적, 과업지향적 리더십
㉠ Ohio 주립대학의 리더십 연구
㉡ Michigan 대학의 리더십 연구
㉢ managerial grid 이론
⑶ 리더십의 상황이론
① Fielderd의 상황이론
㉠ 상황요인
㉡ 리더십 상황
② 타넨바움과 슈미트 모형
③ P. Hersey & K. H. Blanchard의 리더십 상황이론 모형
④ 경로 - 목표 이론

§. 직무만족에 대한 이론적 접근
1. 직무만족의 개념 및 의의
2. 학자들의 직무만족의 결정요인
3. 직무만족에 관한 이론
⑴ 비교이론 ( Comparition theory )
⑵ 수단이론 ( instrumentality theory )
⑶ 사회적 영향이론
⑷ 공정성 이론
⑸ 2 요인 이론

§. 리더십과 직무만족과의 관계
1. 리더십과 직무만족의 관계에 관한 선행연구
2. 리더십의 유형과 직무만족
3. 상황을 고려한 리더십과 직무만족과의 관계

§. 결론

본문내용

2. 리더십의 유형과 직무만족

첫째로 전제적 리더의 행동은 의사소통의 경로가 주로 상의 하달식이 일방적이며 과업 지향적이고 조직의 목표와 그 운영방침 및 상벌을 리더가 독단적으로 결정하여 조직의 기능을 독점하려고 하는 것을 말한다. 일반적으로 전제적 리더십은 종업원들이 리더의 권력을 두려워하고 불안해하기 때문에 종업원들의 행동 경향이 소극적이기 쉬울 뿐만 아니라 보상을 주는데 사용함에 따라 오히려 적극적인 행동을 유발하는 경우도 있다.
둘째로 민주적 리더십은 의사소통의 경로가 상의 하달과 하의 상달이 동시에 이루어지며 리더는 의사결정 과정에 종업원을 참여시킬 뿐 아니라 권한을 대폭 종업원에게 이양하고 또 업무수행에 있어서 상당한 자유를 허용해주므로 종업원들에게 상당히 높은 직무만족을 유발시킨다.
셋째로 자유방임적 리더십은 공식적인 리더십의 부재를 의미하며 만약 어떤 리더십이 나타나고 있다면 그것은 비공식적인 리더십이라고 할 수 있다. 자유방임적 리더십 하에서는 종업원 활동의 자유가 거의 제한되지 않음에도 불구하고 직무만족은 매우 낮아진다.
넷째 배려적 리더 행동은 리더와 구성원 사이의 우정, 상호신뢰, 존경, 온정 등과 같은 인과 관계를 나타내는 리더의 행동을 말한다. 그리고 이 같은 리더의 행동을 종업원 중심형 리더십이라고 한다. 대개의 경우 리더의 배려와 구성원들의 직무 만족간에는 정적인관계를 가지고 있으나 성과와는 부(-)의 관련성을 맺고 있거나 관련성이 없는 것으로 나타내고 있다.

참고자료

· 없음