1. 효과적인 리더란?.................................................Page.2 2. 효과적인 리더의 특성............................................Page.3 3. 효과적인 리더의 측정 방법....................................Page.4

소개

"1. 효과적인 리더란?.................................................Page.2 2. 효과적인 리더의 특성............................................Page.3 3. 효과적인 리더의 측정 방법....................................Page.4"에 대한 내용입니다.

목차

1. 효과적인 리더란?.................................................Page.2
2. 효과적인 리더의 특성............................................Page.3
3. 효과적인 리더의 측정 방법....................................Page.4
4. 참고 문헌............................................................Page.5

본문내용

효과적인 리더는 유연성을 갖추고 자신을 상황에 적합하게 적응시키는 사람이라 할 수 있다. 이를 위해서 리더는 지위나 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적인 리더십과는 달리 부하들과 수평적 관계를 유지하는데 초점을 둠으로써 다양한 형태의 업무 상황 속에 근무해야 하는 부하들을 이끌어야 한다. 또한 위와 같은 유연성을 갖춘다는 것은 리더와 종사자들 간의 신뢰관계, 조직의 분위기, 개인적 성취감, 그리고 개개인의 창의적이면서 자기주도적인 자세가 확립되도록 분위기를 조성한다는 것이다. 아래에 효과적인 리더가 되기 위한 4가지의 리더십의 종류를 기술한다.

1) 변혁적 리더십
변혁적 리더십 스타일은 급변하는 경영환경 속에서 새로운 환경에 적응할 수 있도록 솔선수범 하여 변화와 변혁을 하위자들과 함께 해나가는 리더십 스타일로 정의 할 수 있다. 변혁적 리더십이란 다른 구성원들의 신뢰획득을 위해 노력, 자신에게 엄격하고 다른 사람에게 너그러움, 다른 구성원들을 이해하고 배려하려 노력, 자신과 타인을 잘 알고 이해하고 배려, 업무수행에 있어 커뮤니케이션을 중요하게 생각, 대승적 차원에서 조직의 목표를 고려, 업무 수행 시 조직구성원을 배려, 리더십을 조직구성원과의 상호작용으로 인식, 구성원의 업무 방해요인을 해소하려는 노력 등의 요인으로 말할 수 있다.

참고자료

· e 그린 교안
· 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012