전략적 리더십과 새로운 형태의 리더십의 차별성 및 공통성

소개

"전략적 리더십과 새로운 형태의 리더십의 차별성 및 공통성"에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십이란 무엇인가?
2. 전략적 리더십
3. 새로운 형태의 리더십
4. 전략적 리더십과 새로운 형태의 리더십의 공통성
5. 전략적 리더십과 새로운 형태의 리더십의 차별성

본문내용

1. 리더십이란 무엇인가?
리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이다. 하지만 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상황을 포함하는 복잡한 상호작용 현상이라는 사실에서 리더십 연구자들 사이에 견해의 차이가 있었다(Hughes et al., 1993). 이러한 현상을 대변이나 하듯이 Stogdill(1974)은 리더십에 관한 문헌을 광범위하게 조사한 후 “리더십을 정의하는 데 있어서 연구하는 사람의 수만큼이나 정의가 많다”고 하였는데 이는 리더십이 그만큼 다양하게 정의되고 있음을 뜻하는 것이다.
리더십에 대한 다양한 관점과 정의의 내용을 보면 추종자들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할관계, 특정지위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 추종자의 지각 등으로 나타나 있다. 이러한 내용들을 종합하여 조직 리더십의 정의에 몇 가지 포괄적 개념을 포함해 볼 수 있다.
첫째, 리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 공유된 목적 중심으로 조직화되어 있다
둘째, 리더가 그에게 주어진 권한을 통해 부하에게 조직목표달성을 위한 영향력을 행사하는 과정이다.
셋째, 이 과정에서 추종자의 수용을 필요로 하며, 추종자의 의사와 반하여 행사되는 영향력은 리더십 개념 속에 포함되지 않는다.
한편 추종자의 수용적 측면에서 살펴보면 조직 내에서 리더와 추종자간에 공식적인 명령 및 수용 관계 하에 놓여 있지 않지만 특정인의 행동을 본받으려 하고 그의 영향력을 수용하는 현상을 흔히 보게 된다. 일반적으로 영향력이 ‘개인이나 집단의 태도 및 행위를 변화시키는 힘’이라면 이러한 영향력은 리더가 갖는 공식적 권한에 의해서만 수용되는 것은 아니다. 이는 리더가 공식적인 권한 외에 다른 사람을 움직일 수 있는 알파적 요소를 갖추고 있을 때 리더의 영향력에 대한 부하의 자발적 수용이 가능함을 의미한다. 따라서 리더십은 리더의 공식적 권한에 의해서만 행사되는 것이 아니라, 리더의 잠재능력을 포함한 다양한 힘에 의해서 행사되는 것이다.

참고자료

· 없음