합리적의사결정,직관적의사결정

소개

합리적의사결정,직관적의사결정

목차

1. Steel Inc.의 의사결정 과정
2. 피터슨과 객의 업무 성과에서 발견되는 의사결정의 편견은 무엇인가?
3. 이러한 의사결정 편견은 어떻게 극복할 수 있을까?
4. 직관을 이용한 의사결정-실패사례
5. 합리적 의사결정-실패사례
6. 경영진은 객의 의사결정 스타일을 바꾸어야 하는가

본문내용

Steel Inc. 의 의사결정 과정 Steel Inc 거의 모든 유럽 국가에 주재하고 있으며 5,000 명 이상의 임직원이 일하고 있다 . 대량의 철을 이용해 다양한 소비재 제조에 필요한 중간재 생산 관료주의와 낮은 융통성으로 대표되는 전통적인 회사 중 하나

Steel Inc. 의 의사결정 과정 고객이 오면 빠른 속도로 의사결정을 내려야 한다 . 제안서 작성에 많은 시간 소요 , 제품 납기일 연체 , 제안 가격이 지나치게 높음 경쟁사와의 경쟁에서 패배

Steel Inc. 의 의사결정 과정 존 피터슨 (John Pieterson ) 업무 처리 시간 늦음 많은 고객 확보로 회사 내에서 성공한 관리자로 인식되고 있다 . 적은 정보만을 고려 합리적 의사결정

Steel Inc. 의 의사결정 과정 잭 객 (Jack Gack ) 피터슨과 동일한 직무 소화 최근 업무적으로 부진 의사결정에 어느 정도의 직관 사용 자신의 부진한 업무 배후에 외부의 원인이 있다고 믿는다 . 직관적 의사결정

피터슨과 객의 업무 성과에서 발견되는 의사결정의 편견은 무엇인가 ?

피터슨과 객의 업무 성과에서 발견되는 의사결정의 편견은 무엇인가 ? 피터슨 지나친 자신감의 편견

피터슨과 객의 업무 성과에서 발견되는 의사결정의 편견은 무엇인가 ? 잭 객 확정적 편견 과거의 선택 방식을 재확인해 주는 정보는 받아들이고 과거의 판단과 모순되는 정보는 무시하는 성향

이러한 의사결정 편견은 어떻게 극복할 수 있을까 ?

이러한 의사결정 편견은 어떻게 극복할 수 있을까 ? 피터슨 - 사원들의 지적을 무시하지 않고 겸허히 받아들인다 - 대인관계 능력을 신장시킨다 . 대인 관 계 능력이 약하다고 생각하는 사 람 은 대부분 자신의 성과와 능력을 과대평가 하기 쉽기 때문이다 .

참고자료

· 없음