인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적 직무설계
5) 정보공유
6) 지위격차 해소

2. 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역

3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성
1) 전략적 파트너
2) 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향
3) 조직설계
4) 직무설계
5) 인적자원 플래닝
6) 모집 및 선발

4. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업의 인재에 대한 관심증대는 HRD 조직의 위상을 종래 개인능력개발 차원 뿐 만 아니라 기업의 미래가치와 전략적인 접근을 요구하는 수준으로 격상되었다. 또한 경영의 속도, 글로벌 환경, 디지털 혁명 등의 경영변화는 HRD 부문의 전략에 많은 변화를 주고 있다. 즉, 기업 내 HRD 관심영역은 지식·기술·태도의 향상에서 기업의 전략과 성과 중심으로 확대되었고, HRD의 주3고객층은 일반 조직구성원에서 경영자와 리더 중심으로 전환되고 있다. 또한 HRD 조직의 주요 내용은 중장기 비전, 경영전략, 핵심가치, 리더십 개발 등 전략적 접근으로 변화하면서 미래 가치를 창출하는 방향으로 초점이 맞춰지고 있다. 더불어 HRD 조직의주요 접근 방법 면에서는 기존 전통방식의 교육에 이러닝, 유비쿼터스 러닝, 지식경영을 포함시킨 혼합학습(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리(HRM)의 기능과 영역

인적자원관리는 조직 구성원의 능력을 최대한 발휘시키고, 직무수행을 통해 조직구성원으로써 만족을 얻도록 지원하는 것이라 정의한다. 이러한 인적자원관리는 경영관리과정이며, 조직의 목표를 달성하는데 가장 중요한 목적으로 하고 있다. 인적자원관리의 효율성에 따라 경영성과는 달라지므로 인적자원관리를 통해 개인의 목표와 조직의 목표를 동시에 달성될 수 있도록 조직구성원의 직무능력개발과 동기부여를 통하여 조직구성원의 만족과 생산성을 향상시킬 수 있도록 관리하고 있다.

인적자원관리는 기업을 경영에 중요한 경쟁우위의 요소인 인적자원의 확보, 개발, 유지하는 핵심역량으로 경영전략의 중요한 수단이며, 실행조건이다. 초기의 인적자원관리 연구는 개별적 인적자원관리제도로 선발, 교육훈련, 평가와 보상 등과 같은 구성요소가 기업성과에 영향을 미친다.

참고자료

· 김영길.(2007). HRD 패러다임에 따른 기업 내 HRD 담당자의 역할과 역량에 대한 성찰적 연구. 산업교육연구.
· 송영수.(2010). 국내 기업의 인적자원개발(HRD)을 위한 글로벌 리더십 역량도출, 한국 HRD연합회.
· 공경열. 2014. 경영자특성과 기술경영활동이 혁신성과와 경영성과에 미치는 영향. 부산대학교 대학원 박사학위논문.
· 김진우･신만수. 2019. 기업의 인적자원관리제도가 종업원의 조직몰입에 미치는 영향: 국제화의 조절효과를 중심으로. 국제경영리뷰.