서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

소개

과목명: 리더십
주제: 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더십의 역할
3. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십의 개념을 정의하기란 쉽지 않다. 학자들마다 리더십의 개념을 다양하게 정의하고 있다. 그러나 대표적인 리더십 학자들의 리더십에 대한 정의의 공통적인 속성을 추출해 보면 다음과 같다. 리더십이라는 것은 집단의 행동을 하나의 공동목표를 향해서 이끌어 내려는 ‘개인의 행동’이다. 즉, 리더십이라는 것은 집단적인 것이 아니라 개인적인 차원의 개념이다. 한편, 리더십이라는 것은 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람은 이에 따라 행동하면 결과가 개선될 것이라고 확신을 갖게 만드는 사람들의 상호작용이라고도 정의할 수 있다. 한편, 리더십을 사회적 영향력을 행사하는 과정이라고도 정의할 수 있다. 정리하자면 리더십이라는 것은 리더 개인이 행사하는 일종의 영향력 내지 권력이라고 할 수 있으며, 리더십의 대상은 부하 직원이나 조직의 다른 구성원들이라고 하겠다.
리더십에는 다양한 종류가 있고, 시대와 상황에 따라서 중요하다고 평가 받는 리더십의 형태에는 차이가 있었다. 최근에 주목 받고 있는 리더십의 유형에는 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 임파워먼트 리더십, 감성 리더십 등이 있다. 아래에서는 그 중에서도 특히 ‘서번트 리더십’이 무엇인가에 대해 살펴보고자 한다.

참고자료

· LG경제연구원, 황인경, 2004.2.13. 서번트 리더십
· 중소기업뉴스, 2003.10.14. [인력관리] 서번트 리더십 왜 필요한가