3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
1) 의의
2) 목적

2. 직무분석 절차

3. 직무분석 추세

Ⅲ. 결론

본문내용

직무는 한 사람이 수행하는 회사의 성과창출을 위한 유사업무의 묶음단위로써 어떤 업무를 어떤 목적으로 어떠한 방법에 의해서 어떤 장소에서 수행하는지에 대한 분석과 직무 수행에 필요한 지식과 능력, 기술, 경험, 책임 등이 무엇인지에 대해 과학적이고 합리적으로 알아내는 것이 직무분석의 의의다.
직무관리의 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다.
직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이기 때문에 결과 개선을 위해 이요오딜 때만 목적이 달성되었다고 볼 수 있다. 다시 말해 직무분석이 끝났다고 해서 모든 것이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용되었을 때 그 존재의 의미가 있다.
이러한 관점에서 직무분석의 의의와 목적, 절차와 추세를 본고에서 자세히 알아보고자 한다.

참고자료

· 인적자원관리(11판) (11판)
· Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 외 2명 저 | 김용민 역 | 시대가치 | 2020.02.29
· 사람인 사이트 saramin.co.kr
· HRD Essence (시스템 접근 기반) 권대봉 저 | 박영스토리 | 2019.02.28