최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색

소개

과목명 :경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.조직변화의 정의
2.조직변화의 유형
3.CJ제일제당의 경영조직 개편
1)2017년 사업부 개편과 CBP 미래준비 전략
2)식품전략기회실 신설
3)프론티어 랩스 프로젝트와 사내벤처 프로그램 도입
4.CJ제일제당의 경영조직 변화 혁신에 대한 나의 생각
1)핵심사업부 위주의 개편
2)식품전략기획실과 사내벤처 시스템

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
현대사회는 지식정보가 급격하게 발전하면서 전반적으로 모든 사회가 급속도로 변화를 맞이하고 있다. 이러한 급격한 변화 속에서 조직 역시 변화를 모색하고 있다. 경영조직의 규모가 점점 커지면서 이제는 세분화가 되었다. 그 결과 많은 기업들이 조직에 변화를 줘야 하는 환경에 처하게 되었다. 많은 우리나라 기업들도 변해가는 경영환경에 맞춰서 조직변화를 시도하고 있다. 대표적인 기업이 바로 cj제일제당이다. cj제일제당이 어떻게 경영조직을 개편하여 혁신을 창출하게 되었는지 본론을 통해서 서술해보겠다.

Ⅱ.본론
1.조직변화의 정의
현대의 조직은 치열한 경쟁 속에서 생존하기 위해서 지속적인 변화의 노력이 요구 되고 있다. 그래서 조직변화가 선택이 아니라 필수가 되고 있다. 조직변화는 조직이 어떤 특정의 상태로부터 다른 상태로 이동하는 것을 말한다. 조직변화에는 두 가지 종류가 있다.
비계획적 변화는 뜻하지 않은 외부환경의 변화로 인해서 조직이 살아남기 위해서 수동적으로 행해지는 것으로 조직 외부에 변화의 원인이 있다. 조직변화의 원인이 되는 외부 요인으로 경제상황, 시장조건의 변화, 기술의 변화, 세계정세의 변화 등이 있다. 계획적 변화는 어떤 목적을 달성하기 위해서 의도적으로 일으킨 변화다. 조직이 능동적으로 변하고 있는 환경에 대처하기 위해서 철저한 계획을 사전에 준비해 조직을 변화시킨다. 이런 변화는 조직에 주도적인 역할을 부여하게 된다. 계획적 변화가 일어나는 이유는 직무기술의 발전, 조직구조와 조직문화에 대해서 변화의 필요성이 생기기 때문이다.

2.조직변화의 유형
조직은 변화하는 환경에 대처를 해야 하며, 이에 대한 대응 방식은 두 가지가 있다. 점진적 변화는 천천히 대응을 해나가는 것이다. 급진적 변화는 현재 조직에 존재하는 기준을 깨고서 단번에 대응하는 과정이다.
점진적 변화는 조직구조와 관리과정을 통해서 대부분 일어나며, 조직전략이나 조직구조 등 근본적인 체제는 그대로 둔 채 환경이 변하는 대로 적응해 나가면서 점차 개선해 나가는 방식이다.

참고자료

· CJ제일제당_새로운 인재의 모습으로 변화를 이끌다, HR insight, 최현수, 2019
· https://www.hrinsight.co.kr/view/view.asp?in_cate=114&bi_pidx=29677
· CJ제일제당, 후속 조직개편…'최은석 대표 직속' 식품전략기획실 신설, 뉴스핌, 남라다, 2020
· https://www.newspim.com/news/view/20201215000295
· 더 빠르고 유연하게···조직문화 혁신 나선 CJ제일제당 최은석, 뉴스웨이, 정혜인, 2021
· http://www.newsway.co.kr/news/view?ud=2021071603395249432