최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개

소개글

경영학개론
주제 : 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 경영조직 개편 성과 창출 사례 - ‘한화건설’
2. 한화건설의 성과에 대한 견해

Ⅲ결론

Ⅳ참고문헌

본문내용

기업의 경영에 있어서 혁신과 성과는 매우 중요한 것이다. 이를 설명하기 위해서는 먼저 기업의 근본적인 목표가 수익의 극대화라는 것을 인지해야한다. 기업은 기본적으로 수익을 극대화하기 위하여 설립된 조직이다. 해당 조직의 경영층부터 생산라인에 있는 직원에 이르기까지 모든 구성원은 자의든 타의든 기업의 수익을 극대화하기 위해서 움직인다. 따라서 기업의 모든 활동에서 가장 중요하게 생각해야 하는 것은 기본적으로 이익의 극대화이다. 이러한 이익의 극대화를 위하여 기업은 항상 계획하고 이를 최선을 다하여 시행해야 한다. 하지만 기업이 자신과 경쟁하는 모든 기업이 스스로의 이익을 극대화하기 위하여 최선을 다하는 시장에서 자신의 이익을 극대화하기 위해서는 다른 기업과는 다른 경쟁력을 보유해야 한다. 이러한 경쟁력이 과거에는 강력한 기술을 기반으로 하여 높은 품질의 상품을 생산하거나 대량으로 생산하여 규모의 경재를 이루어 가격 경쟁력을 강하게 가져가는 것으로 발생하는 수익을 활용하여 시장의 정보를 통제하는 방식으로 시장의 점유율을 유지했다. 하지만 이동통신 기술의 발달과 인터넷의 보급으로 인하여 이러한 정보의 우위를 점하는 것이 어려워지고, 전반적인 생산 기술의 발달로 인하여 시장 공급의 진입장벽이 낮아지는 것으로 기존의 방식은 경쟁력이 떨어지기 시작했다. 이를 극복하기 위하여 많은 기업은 새로운 경쟁력을 개발하기 위하여 노력했다. 최근 이러한 새로운 경쟁력으로 부상하는 것이 바로 경영의 혁신이다. 혁신이란 제품이나 서비스, 프로세스, 새로운 마케팅 기법과 같은 기본적인 경영 요소와 조직적인 방법, 작업장 조직, 외부 관계들과 같은 경영의 방식이나 관계를 상당하게 개선되거나 새로운 방식으로 시행하는 것으로 정의된다.. 즉, 경영의 혁신이 새로운 경쟁력이 된다는 것은 기존에 없던(혹은 잘 사용되지 않던) 경영 요소나 방법들을 새롭고, 개선된 새로운 방식으로 재구축하여 다른 기업과의 차별점을 두는 것을 통해서 소비자가 접하는 상품이나 서비스에 직접적으로 경쟁력을 가지거나 생산과정을 효율적으로 만들어서 비용을 감소시키거나 소비자의 소비를 촉진할 수 있는 수단으로 활용하는 것으로 간접적으로 경쟁력을 가지는 것을 말하는 것이다.

참고 자료

김병선. "혁신활동이 공기업의 혁신성과에 미치는 영향에 관한 실증분석." 국내박사학위논문 건국대학교, 2014. 서울
건설업계, ESG 경영 조직 신설 '박차'…가치·성장 두 토끼 잡는다, 아이뉴스24, 2021. 04. 30