인적자원관리(A+) 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

소개

3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

직무분석의 경우 직무의 내용에 관해 체계적으로 해명함에 따라 인적자원 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정에 대해 의미한다. 직무에 관한 정보를 수집하고 분석하여 직무의 내용을 파악하여 각각의 직무에 필요로 하는 지식, 능력, 책임 등과 같은 요건을 명확히 하는 일련의 과정이 ‘직무분석’이라는 것이다. 조직의 경우 직무분석을 토대로 효과적으로 노동력을 이용하며 합리적으로 채용하는 기준을 설정하며 노동자들을 교육 훈련 할 때 기초적인 자료를 획득하기도 하며 배치 전환 및 합리적으로 임금을 결정하는 등에 있어서 중요한 자료로 사용하고 있다.
이러한 직무분석의 경우 현대사회가 발전함에 따라 인적자원관리의 중요성이 증대되면서 더욱 중요시 여겨지고 있다. 물론 과거 대한민국의 기업에도 직무분석이 취약한 형태로 자리해 있었으며 전혀 없었던 것은 아니라고 한다. 특히 공기업과 같이 권한과 책임에 관해 명확하게 하는 조직의 경우 업무 분장 혹은 직제 규정 등과 같은 이름으로 직무분석이 이루어져 왔다는 것이다. 이에 따라 본 보고서에서는 직무분석에 관해 보다 심도 있게 분석해 보고자 한다.

참고자료

· 허진, 직무 분석 이렇게 하라, LG 주간경제, 2003.
· 이택호, 강정원 저, 조직과 인간관계론, 북넷, 2013.
· 장수용 저, 직무분석과 직무평가 실무, 예스폼, 2014.