인적자원관리_우리나라의 인적 자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원개발의 정의
2) 인적자원관리(HRM)
3) 본인에게 적용한 활용계획

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

과거의 인사관리 기반으로 하여 인간을 대체가능한 노동력으로 보는 인간관이 아닌, 인간을 개발 가능한 자원이나 사회적 자산으로 보는 인간관으로 바뀌고 있다. 이것은 행동과학, 조직 행동론에 영향을 미치고 있다. 그래서 경영조직의 운영에 필요한 것이 제 자원 중 특히 인적 자원에 중점을 두고 있다. 그것은 적극성과 자주성을 중시하는 인적 자원을 단순하게 소모품이 아니라 조직의 자산으로 여기기기 때문이다. 적극적인 투자를 통하여 저장량을 높여 궁극적으로 조직의 경쟁력 제고에 기억할 수 있는 인적자본으로 인식하는 것이다.
다음 본론에서는 우리나라의 인적 자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하고자 한다.

2. 본론

1) 인적 자원 개발(HRD)

(1) 인적자원개발의 정의

21세기 현대 기업과 조직은 끊임없이 새로운 경쟁우위와 강점, 가치를 지속적으로 남보 다 먼저 만들려는 창조, 혁신, 속도의 시대에 있다. 그래서 경영환경에 능동적인 대처로 조직의 지속적인 성장과 경쟁 우위를 확보하고자 한다. 즉, 개인·집단·조직의 효율향상을 위하여 훈련이나 개발(조직개발)과 경력개발을 통합하여 계획적이고 조직적인 학습활동 을 의미한다. 정보기술의 혁명적 발달로 인하여 산업과 경쟁의 경계는 불분명해져 있다. 무한경쟁 시대 향후 조직 경쟁력의 원천을 우수한 인재 확보와 조직원들의 잠재능력 개 발이라고 인식되고 확산되었다.

참고자료

· 인적자원개발론 (이찬 외 3인, 2017)
· 인적자원관리론 (양춘회 외 2인,2016)
· 학문명백과 : 사회과학, 김주원, 최천규 인적자원개발
· HRD 용어사전 (사)한국기업교육학회 2010. 9. 6. 인적자원개발 우수기관인증제도