[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

소개

인적자원관리 과목 2021-2학기 A+받은 레포트입니다. 직접 작성하였습니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가의 체계
3) 직무평가의 이론 배경
4) 직무평가의 대상
5) 직무 평가의 방법 비교 분석
6) 직무평가로 인해 얻어지는 성과

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

직무평가는 조직 내에 존재하는 다른 모든 직무들을 일정한 기준으로 서로 비교하며 직무 간 상대적 가치를 판단하는 체계적인 과정을 말한다. 직무평가는 일반적으로 직종 간 상대적 가치에 따라 임금 수준을 결정하는 목적으로 사용된다. 직무평가는 조직 내 각 직무분석이 작성한 직무기술서 및 직무명세서를 토대로 진행된다. 직급평가는 각 기관의 직급체계 구축에 가장 중요한 역할을 한다. 직무평가는 직무의 상대적 가치를 평가하는 것이고, 직무평가는 궁극적으로 기업 내 임금체계와 구조를 구축해 인사 전반을 위한 합리적인 급여체계를 구축하는 것이다.
우리나라는 사람 중심의 인사가 중요하고 규정된 조직업무 과정이 있지만 실제 업무수행 방식은 업무수행자의 재량에 따라 달라질 수 있어 명확성보다는 유연성이 중요하다. 평가제도의 경우 비슷한 경험이 있으면 비슷한 평가등급이 부여되는 경향이 있어 특정 업무에 대한 근로자의 직무능력을 평가하기 어렵다. 다만 직무중심의 인사는 아래의 직무과정 관리, 조직, 직무기술에서 가장 중요한 요소(허진, 2007)라고 할 수 있는데, 직무평가의 이론적 서술과 직무평가 방법의 비교·분석을 목적으로 한다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가의 의의

직무평가는 직급분류체계 구축에 있어 직무별 어려움과 책임을 측정·평가해 등급을 결정하는 것을 말한다. 직무분석을 통해 직종분류를 수직적으로 진행한다면 다음부터는 동일하거나 유사한 직종을 수평적으로 수집해 등급이나 직급을 결정해야 하는데 이를 위한 업무가 직무평가다. 따라서 직무평가 업무는 보수수준을 결정하는 업무와 관련이 있다.

참고자료

· 권석균 외(2017), 인적자원관리. 시대가치
· 정수진 외(2019), 인적자원 관리, 정독