[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

소개글

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목차

1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가 요소
4. 직무평가 방법

본문내용

1. 직무평가의 의의
직무평가(job evaluation)는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서와 직무명세서 등의 정보자료를 토대로 이루어진다. 직무평가란 조직내에서 각 직무의 중요성, 숙련도, 난이성, 위험도, 책임성 등을 타 직무와 비교 평가하여 직무간의 상대적 가치를 결정하는 과정이라고 할 수 있다. 그러므로 직무평는 그 직무를 수행하는 인물평가가 아니라 직무에 대한 객관적인 분석이다. 따라서 직무평가는 기업이나 기타 조직에 있어서 직무간의 노동의 질과 양에 따른 임률 격차를 조정 또는 결정하는 수단이 되고 있다.

2. 직무평가의 목적
직무평가제도의 활용은 기업내의 임금구조.체계를 정립하고 인사전반의 합리화를 기하는데 목적을 둔다. 그러나 직무평가의 주된 목적은 직무의 상대적 가치에 따라, 임금률이 직무에 따라서 각기 달리 적용될 수 있도록, 기업의 내부임금격차를 결정하여 이것에 따른 임금을 지불함으로써 동일직무에는 동일임금을 지급하기 위함이다.
그렇지만 현실적으로는 직무평가는 임금결정의 참고자료가 되는 것이고 전적으로 직무평가의 결과에 의해서만 임금이 결정될 수는 없는 것이다.
최근이 이 제도는 인적자원관리의 전반적인 면에까지 확대 적용되고 있으며 직무평가의 일반적인 목적은 다음과 같다.
① 공정한 임금체계의 확립이다.
직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라 직계제도를 확립하여 임금관리의 불균형을 시정하고 보상체계를 수립하는데 결정적인 판단 자료를 제공한다.
② 인적자원관리 합리화에 도움을 준다.
직무의 상대적 공헌도와 중요성 및 이질성을 파악하여 구조조정을 할 수 있을 뿐만 아니라 결과적으로 채용, 배치, 승진과 전환, 보상, 교육훈련, 직무재설계, 상담 등 인적자원관리 합리화로 조직의 효율성을 높일 수 있다.
③ 노사간 단체교섭을 위한 기초자료를 제공한다.

참고 자료

인적자원관리 / 나윤기지음 / 학문사 / 1999.03.05