조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을

소개

교과목명 : 조직심리학
<과제명> 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현재 문제되는 행동의 공유
2. 구체적 변화 모습과 행동 목표의 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

변화의 속도가 빨라지면 조직의 개편에 대한 필요성이 커지게 된다. 하지만 조직의 개변은 현재의 상태가 흐트러진다는 것을 뜻하는 것으로 상황이 변화하게 되면 기득권은 사라지고 기존의 업무 처리의 방식에 있어 혼란이 야기되기 때문에 사람들은 보편적으로 조직 개편을 두렵게 여긴다. 이에 따라 필요한 조직 개편이 늦춰지게 되고 조직의 효율성의 저하, 비용의 증가 등이 발생하게 된다. 최근에 발생하고 있는 사건들 역시 조직의 변화에 관심을 가지는 것이 중요한 것임을 깨닫도록 해준다. 신제품, 새로운 정부의 규제, 성장, 인력 변화, 기술 개발, 경쟁의 심화 등에 직면하고 있는 관리자는 점차 늘어나고 있다. 대부분의 기업 혹은 대기업의 각 부서는 1년에 적어도 한 차례 이상 조직 변화를 어느 정도 감행해야 하고 4~5년에 한 번씩 대규모 변화를 도모해야 한다. 조직 변화를 위해 노력하는 것이 완전하게 수포로 돌아가는 경우는 드물지만 완전하게 성공을 하는 경우도 많지 않다. 조직 변화를 위해 노력을 하다보면 문제에 부딪히게 된다.

참고자료

· 원지현, 2014, 조직의 변화, 구성원의 구체적 행동 변화에서부터, LG Business Insight, p.38~39
· 존 P. 코터 외, 2008, 조직변화를 위한 전략적인 선택 방법, 동아비즈니스리뷰, 15호