[생산관리A+] 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻는 성과를 기술하시오

소개

"[생산관리] 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻는 성과를 기술하시오"에 대한 내용입니다.

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 식스시그마(Six Sigma)의 정의
2) 식스시그마 기법을 적용시킨 기업들의 성과
3) 식스시그마 기법의 효과
4) 식스시그마 기법의 한계 및 보완

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날의 기업 간의 경쟁은 그 어느 때보다 치열하고 쉽게 생각해서는 성공한 기업이 되기 어려운 것은 익히 알고 있는 사실이다. 시자에서 경쟁력이 높은 기업이 되기 위해서는 소비자의 욕구를 충족시키고, 품질을 높일 수 있어야 한다. 그 품질을 높이기 위한 대표적인 방법인 식스시그마(Six Sigma)는 기업에서 제품을 생산할 때 그 품질을 최고의 수준으로 달성할 수 있도록 품질의 변동을 일으키는 결함을 파악하여 제거하는 것이다. 식스시그마는 국내 대부분의 기업들이 식스시그마 경영활동을 하고 있을 뿐만 아니라 공기업 및 공기관의 식스시그마 도입도 증가하고 있는 추세이다. 본론에서는 식스시그마가 무엇인지 자세히 알아보고, 기업이 식스시그마를 도입함으로써 무엇을 얻을 수 있는지에 대해서 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1.식스시그마(Six Sigma)의 정의
식스시그마 프로젝트는 품질을 관리하는 방법의 일종으로서 100만 개의 제품 중에서 3, 4개의 불량만을 허용하는 3~4PPM(Parts Per Million) 경영, 즉 품질 혁신 운동을 말한다. 시그마(σ)는 보통 경영학에서 제품의 불량률을 나타내고, 통계학에서는 오차 범위를 나타내는 기호이다.

참고자료

· [네이버 백과사전] 식스시그마 프로젝트 참고