[Next Society ] Next Society

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위의 글은 '20세기 최후의 르네상스인' 이자 '현대 경영학의 아버지' 로 불리는 오스트리아 출신의 석학 피터 드러커의 신작인 이 책의 서문 중 일부입니다. 너무나 많은 예측 불가능한 변수들을 고려해 본다면 미래를 예견한다는 것은 처음부터 회의감을 갖고 시작해야 되는 일 일지도 모릅니다. 그러나 우리는 앞일에 대한 조심스러운 전망을 통해 드러커 박사의 말처럼 막연함에 기인한 불안감을 줄일 수는 있을 것입니다.
이미1960년대 이미 지식사회의 도래를 예견했던 그는 이 책에서도 역시 다음 사회(Next Society)를 만드는 주요한 사회 변화를 예측함으로써 기업의 경영자들이 해결해야 할 과제를 제시하고 있습니다.
이 책은 지난 3년 여간 영국의 이코노미스트지 등에 드러커 박사가 기고했던 글을 묶은 것으로 박사는 먼저 '정보혁명의 현재'에 대한 통념이 잘못됐다고 지적합니다. 즉 정보혁명이 전례없이 빠른 속도로, 과거 어떤 사건보다 근본적으로 사회를 바꿨다고 생각하는 것은 잘못된 것이라는 말입니다. 즉 산업혁명이 노동계급을 탄생시키고 공산당 선언을 낳았던 것과 같은 근본적인 사회변화는 아직 일어나지 않았다는 것입니다. 그래서 그는 정보기술 못지않게 인구 노령화 현상이나 제조업의 경제적 비중 감소에 따른 노동자들의 정치적 단결 같은 "사회적 요인" 들에 주목하라고 합니다. 지난 50년 동안은 경제문제가 주류를 이루었으나 향후 30년 동안은 사회적인 이슈가 큰 주목을 받게 될 것이라고 전합니다.
책은 'Next Society', 즉 다음 사회에 대한 분석에서 출발합니다. 그 내용은 첫째, 노인층의 증가와 젊은 층의 감소가 급격히 진행될 것이며, 둘째, 지식이 미래의 핵심자원이 될 것이고 지식근로자가 가장 지배적인 노동력이 될 것이라는 것입니다. 이에 이어 그는 기업운영과 관련해 1970년대 이래로 일어난 변화의 핵심을 요약합니다.
첫째, 가장 중요한 생산수단은 지식이고 그것은 지식근로자들이 소유하고 있으며 쉽사리 휴대 할 수 있다는 게 특징입니다. 이러한 특성으로 인해 변화의 핵심 두 번째 는 조직에 근무하는 사람들이 전일제 정규 사원이 아니라 시간제. 임시직. 컨설턴트.

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