리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야하는지 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 셀프 리더십
2) 슈퍼 리더십
3) 리더십을 개발하기 위한 단계
4) 리더십을 개발하기 위한 학습 과정

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직의 문화라는 것은 조직의 구성원들이 생활을 함에 따라 조직 내에서 만들어지는 고유의 분위기라고 할 수 있다. 이런 조직의 문화에 따라 조직 구성원들이 느끼는 감정이나 나타내는 행동 등이 달라지게 된다. 이는 조직원들이 조직 내에서 생활을 하며 업무를 보는 과정에서 긍정적인 영향을 줄 수도 있지만, 부장적인 영향을 주게 될 수도 있다. 조직이 가져야 할 이상적인 문화로는 자유로운 분위기와 수평적인 관계가 보장됨으로서 자발적이고 즐거운 마음으로 업무에 임하여 모두가 한 마음, 한 뜻으로 같은 목표를 바라보며 뛰어갈 수 있어야한다고 생각한다. 서로가 가족같은 분위기를 형성하며 조직 구성원으로서 책임감을
가지고 업무를 볼 수 있어야 각자가 맡은 바를 책임감 있게 수행할 수 있다고 생각한다. 이와 같은 긍정적인 분위기의 조직문화를 조성하기 위해서는 리더의 리더십이 가장 중요한 요소라고 생각한다.

참고자료

· 한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15
· http://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h2013081521175684500.htm
· 백기복, 리더십의 이해, 창민사
· 이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
· 이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009