인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

소개

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목차

Ⅰ. 서론 : 조직개발과 변화의 개념

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 사례 : 뉴욕타임즈
2. 조직개발의 문제점 및 미래 조직개발의 방향

Ⅲ. 결론 : 본론 요약 및 나의 의견

Ⅳ. 참고자료

본문내용

조직은 내부 및 외부환경의 급속한 변화로 인해 조직시스템의 변화 또는 이에 맞게 유연하게 변화가 이루어져야 조직의 생존이 담보된다. 조직은 가만히 두어도 변화가 되지만 올바른 방향으로 변화하는 어려운 일이다. 조직변화의 3가지 요인에는 환경에 맞게 복잡화, 집권화, 공식화의 변화하는 조직개편인 조직구조의 변화와 소비자의 성향변화 등은 다품종 대량생산에서 소품종 소량생산으로 변화하면서 작업과정이나 작업방식, 기계설비의 변화를 말하는 기술의 변화가 있으며, 구성원의 태도, 지각, 학습, 가치관, 행동의 변화를 의미하는 구성원의 변화가 있다. 이는 인적자원개발을 말하며 사람을 바꾸는 것도 조직변화에 포함된다. 조직변화의 유형에는 자연적 변화와 계획적인 변화가 있다. 첫째, 자연적 변화는 얘기치 않는 외부환경의 변화로 인해 조직의 생존, 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 조직이 변화하는 것을 말하며, 변화의 원인이 내부에 있는 것이 아니라 외부에 있을 때 주로 발생한다. 둘째, 계획적인 변화는 어떤 목적을 달성하기 위하여 의도적으로 일으키는 변화를 말하며, 능동적 성격을 지니며 변화의 주체는 조직 자신이 되는 변화이다. HRD는 조직변화의 전략 중 인간중심의 조직변화와 관련이 된다.

참고자료

· 인적자원개발론, 이준학 외, 공동체, 2016
· 인적자원개발, 장원섭, 학지사, 2015
· 제국의 역습 : 전통기업들의 디지털 혁신 사례, 박정미, 2020