거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대한 고찰

소개

거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대한 고찰로 거래적 리더십에서는 카리스마, 동기부여, 지적자극, 개별적 배려에 대한 내용을 싣었고, 거래적 리더십에는 성과에 따른 보상, 예외 관리에 대한 내용을 싣고 있다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십의 구성 요고
(1) 카리스마
(2) 동기부여
(3) 지적자극
(4) 개별적 배려
2) 거래적 리더십
(1) 성과에 따른 보상
(2) 예외관리

3. 결론

참고문헌

본문내용

리더십은 지난 수년간 정치·경제·사회·심리학 등의 다양한 학문 분야에서 비교적 중요한 연구로 다루어졌으며, 현재까지도 활발히 연구되고 변화하고 있다. 특히 리더십은 학문뿐만 아니라 여러 국가와 특정 사회에서도 매우 관심 있는 주제로 다루어져 오고 있다. 이처럼 리더십 연구가 오랜 기간 동안 활발히 진행되고 있는 이유는 모든 조직의 구성원들이 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 조직을 운영하고 관리하는 리더가 필요하며, 리더의 역량에 따라서 목표달성 및 성과가 달라지기 때문이다. 따라서 조직의 성장과 생존을 위해서는 효과적인 리더십이 요구되기 때문이다. 리더십의 개념을 이해하기 위해서는 리더의 의미를 명확하게 알 필요가 있다. 리더는 일반적인 관리자와는 다른 특성이 있다고 있다. 리더는 가치·기대와 맥락에 초점을 두는 반면, 관리자는 따르는 자들의 행태에 대한 통제와 결과에 초점을 둔다는 점에서 구별이 되며, 리더는 현상에 대해 도전하고 장기적인 관점을 취하는 반면에 관리자는 현상을 유지하고 단기적 관점을 취한다는 점이 다르다.

참고자료

· 박래훈(1996), “거래적 리더십 및 변혁적 리디십이 직무만족에 미치는 영향”, 한양대학교 경영대학원 석사학위논문.
· 박진(2011), “변혁적, 거래적 리더십이 임파워먼트와 조직몰입에 미치는 영향: 경인지역 대학”, 가천의학대학교 대학원 석사학위논문.