변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개

인간관계론
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십 특징
3) 거래적 리더십의 문제점
2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 특징
3) 변혁적 리더십의 문제점
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석
1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 차이
2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 영향력 비교
3) 변혁적 리더 이론 간 차이를 통한 비교
4) 조직몰입도의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인간은 사회적 동물로 자신의 문화적 자기 완성, 생활이 언제나 사회 속에 어우러져 나아가야 한다. 이 때문에 인간의 삶에서 인간관계는 끊임없이 다루어진다. 인간은 사회를 떠나 존재할 수 없으며 사회의 다양한 상황에 반응하면서 적응한다. 이는 사회가 가진 규범, 습관 등이 작용하면서 인간의 행동 또한 규제 받는다는 것을 의미한다. 이처럼 사회 규범과 습관들을 습득하는 과정으로 사회행동이 형성되며 이에 따라 인간관계도 이루어진다. 이처럼 인간관계는 인간에게 중요하다고 할 수 있다. 이 때문에 인간관계가 잘못되어 갈등이 발생하지 않도록 하고 올바른 인간관계를 맺으면서 자신에게 생산적인 삶을 살아갈 수 있도록 효과적인 관계를 발달시키며 관련된 능력을 습득하려 한다. 그러나 모든 인간관계에서는 이상적인 관계가 나타나지 못하고 생산적 인간관계가 발전되지 못해 많은 좌절과 고민들이 나타나면서 문제가 되기도 한다. 이 때문에 인간 관계에서 발생하는 문제들을 해결해 줄 수 있는 대표자를 필요로 하며 사회적 상호작용을 통해 지도, 피지도자의 관계를 맺고 있다.
이처럼 다양한 집단에서 공동목표 달성을 위해 집단의 구성원과 활동에 영향을 주게 되고 다른 집단과 집단의 지도자와 영향을 주고 받고 맡은 임무를 수행해나가는 존재를 리더라고 한다. 또한 리거가 가진 능력을 리더십이라고 하는데 리더십은 흔히 조직에서 목표 달성을 위해 리더가 집단에게 영향을 미치게 되는 능력을 의미한다. 이러한 리더십은 또한 사회생활에서 보편적으로 관찰되어지는 복합적인 개념으로 볼 수 있다. 리더십을 어의적인 의미로 보면 지도자가 가진 어떠한 것이라는 의미를 가진다. 이는 지도의 권한, 능력, 지도력, 지위, 지도관계, 통솔력 등이 해당된다고 할 수 있다.

참고자료

· 김규리, 「21세기에 적합한 리더는?“변혁적 리더십”」, 성균웹진, 2018.
· 하미승, 「리더십」, 윤성사, 2018.
· 김혜숙 외 4명, 「인간관계론」, 양서원, 2016.
· 권정호 외 4명, 「인간관계와 리더십」, 양서원, 2014.
· 이호선 외 1명, 「변혁적 리더십과 거래적 리더십의 영향력 비교 연구」, 단국대학교, 2012.
· 이규만, 「거래적 리더십과 변혁적 리더십」, elabor 플러스, 2006.