인사관리 적용 방법론

목차

Ⅰ. HR Function 선진화
1. 개요
2. HR ISSUE 관리 현황에 따른 유형 구분
3. 유형 1 – 인지오류 단계
4. 유형 2 – 과도기 단계
5. 유형 3 – 실행 오류 단계
6. 유형별 개선방안
7. 방법론
8. Performance Route MAP
9. Performance Route Dashboard
10. PR MAP & Dashboard의 유용성
11. To Do List
12. 단계별 수행계획

Ⅱ. 직무관리 및 성과평가
1. 경영관리체계 개선의 필요성
2. 업무범위 설정
3. 직무관리
4. 성과평가 및 보상체계 합리화

Ⅲ. 직무 분석
1. 직무분석
2. 직무분석 관련 용어 - 직무단위
3. 직무분석 절차(Process)
4. 직무기술서와 직무명세서
5. 직무기술서와 직무명세서 (사례)
6. 제반 자료 작성시 유의사항
7. 직무분석 관련 오해들….

Ⅳ. 직무평가 * (Job Evaluation)
1. 직무평가
2. 직무 평가 절차(Process)
3. 직무 평가 요소(기준)
4. 직무 평가 방법
5. 직무 평가시 유의사항

Ⅴ. 성과평가 (조직내에 최초로 성과평가 체계를 구축할 경우의 적용 모델을 중심으로)
1. 인적자원에 대한 동기부여 수단으로서의 보상
2. 성과 평가 체계의 전체적인 틀
3. 평가 지표의 구성
4. 업적 평가 지표의 구성
5. 업적 평가 방법
6. 역량 평가 지표의 구성
7. 역량 평가의 개념
8. 성과평가 지표의 가중치
9. 평가 결과 활용
10. BSC와의 연계
11. 전략 실행의 중요성
12. 경영평가의 개략적인 모습
13. 전략의 구체화

본문내용

Performance Route MAP
HR Issue와 Performance와의 상관관계를 분명하게 보여줌으로써 HR function의 중요성을 이해할 수 있도록 합니다.
• 회사의 인재가 조직구조 및 환경을 거쳐 성과 발휘로 이어지는 경로의 인과관계를 도식화한 것
• 개인관점과 조직관점간의 균형성 확보
• 개인관점의 P.R의 구성 - 인재의 확보(Getting) - 인재의 육성(Growing) - 인재의 유지(Keeping)
• 조직관점의 P.R의 구성
- 조직의 이념(비전 및 전략적 방향 설정) - 조직의 구성(조직문화, 조직구조) - 조직의 활성화(리더십, 커뮤니케이션)

Performance Route Dashboard
P.R Dashboard는 전략대표성 등의 지표산출기준에 의해 선정된 Metrics를 제시하며, 이를 통해 회사의 HR 성과수준을 측정 및 관리할 수 있습니다.
• 지표 산출 기준 - 전략대표성 - 측정가능성 - 통제가능성
• 계량지표
- Saratoga Metrics
• 비계량지표
- Saratoga* VoC
- PwC Assessment Tool

참고 자료

없음