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건설사 성과평가제도 설계 실제 사례(KPI, 성과평가방안 포함)

1.1 도출된KPI 구분전사및본부별로도출된KPI는크게나누면관리KPI와평가KPI로나눌수있습니다. 이러한KPI 중조직성과평가에적용되는KPI는평가KPI입니다.KPI 구분평가 KPI주요 특징 ▪ 평가에포함하는지표▪ 가급적정량지표를중심으로선정▪ 본부단위성과에대한평가및성과검토/개선을 위한지속적인Monitoring 대상KPI 예시▪ 매출액달성율▪ 신규수주액▪ 리스크손실액등

경영/경제| 2024.05.02| 51페이지| 10,000원| 조회(153)

성과관리, 실제사례, KPI, 건설사, 컨설팅산출물

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게임사 성과관리 실제 적용 사례

프로젝트 목적 및 범위궁극적으로 N 게임사의 전략 실행력을 극대화하기 위해서 성과관리 및 보상 체계를 정비하고자 합니다.프로젝트 목적▪ 지속적인 성장을 견인할 수 있도록 전략 실행력과 모니터링 기능을 강화하고,▪ 중장기적으로 성과주의 문화가 정착되어 회사의 성과를 나의 성과로 여길 수 있도록 하며,▪ 핵심역량을 보유한 유능한 인재를 확보하고 유지하며,▪ 이와 함께 내부적인 형평성을 제고하여 직원들에게 동기 부여할 수 있어야 함

경영/경제| 2024.05.02| 149페이지| 10,000원| 조회(123)

성과관리, KPI, 게임사, 평가방법론, 컨설팅산출물

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컨설팅 템플릿을 활용한 성과관리 실천 메뉴얼 적용 파워포인트 템플릿

[ 제공 Template] 컨설팅 Template 을 활용한 성과관리 제도 실천 매뉴얼 This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from HR Communications . This material was used by Insight Solution during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. © 2024. For information, contact Insight Solution[ 가상 사례 1] 대학 교수로서의 비전 2 대학 교수로서의 비전 달성을 위하여 현재 하고 있는 주요 활동은 연관성이 높음 비전 3 年後 5 年後 10 年後 [ 기입 ] [ 기입 ] [ 기입 ] 주요 활동 연관도 서울 / 경기권에 있는 4 년제 대학교 전임 교수 서울 / 경기권에 있는 전문 대학교 전임 교수 5 개 대학에서 강의 중인 겸임 교수 박사 과정을 다니고 있다 . 책 저술을 준비 중이다 . 학회 및 협회 활동을 하고 있다 . 대학교 교수님들과의 네트워킹을 높이고 있다 . 꾸준한 운동을 하고 있다 . 높음 높음 높음 높음 높음 1-1. PBSC 와 성과관리의 필요성[ 가상 사례 2] 컨설팅 파트너로서 비전 3 컨설팅 파트너로서의 비전 달성을 위하여 현재 하고 있는 주요 활동은 연관성이 높지 않음 비전 [ 기입 ] [ 기입 ] [ 기입 ] 주요 활동 연관도 Global D 社 Partner Global D 社 Team Leader Global D 社 이사 보통 낮음 낮음 보통 높음 박사 과정을 다니고 있다 . 책 저술을 준비 중이다 . 학회 및 협회 활동을 하고 있다 . 대학교 교수님들과의 협력업체의 수주정보 보유 Threat T1. 글로벌 경기 및 부동산 / 주택 시장 침체 T2. 경기침체로 수주물량 감소 T3. 협력업체 리스크 증대 T4. 대형사에 유리한 시장 및 제도의 변화 T5. 신용등급하락으로 입찰 제한 T6. 건축수주 과열로 사업수익성 하락 ST1. 원가관리를 통한 수익성 확보 ST2. 수익성 확보 사업 선별 및 영업력 강화 ST3. 협력업체 상생 방안 강구 ST4. 국내 및 해외 신규 사업영역 적극 모색 SO1. 해외사업 활로 구축 및 사업 다각화 SO2. 해외 지점망 구축 및 고급 수주 정보 수집 SO3. 정부사업 참여 확대 SO4. 사업영역의 다각화를 통한 수주 확대 S-O CSF S-T CSF WT1. 유동성 및 정상적 공사수행 능력 확보 WT2. 조직문화 혁신 WT3. 미분양에 대한 전문적 마케팅 WT4. 창의적 위기극복을 위한 전사적 노력 WT5. 고객 만족을 위한 전문적 경영시스템 도입 WO1. 지속적인 기술 및 공법 투자 WO2. 중점사업 육성 및 국내외 다변화된 사업영역 구축 WO3. 회사 대외 인지도 확보 및 대외 홍보 강화 WO4. 핵심 분야별 전문인력 확보 / 육성 WO5. 우수 용역사 파트너 관계 정립 및 금융권 협력 강화 W-O CSF W-T CSF Weakness S-O Mapping S-T Mapping W-O Mapping W-T Mapping SWOT 2-3. 전략 테마 및 전략맵 도출 [ 적용 사례 : A 건설사 ] SWOT 분석을 통한 전략 이슈 도출9 회사의 외부 환경 분석 ( 기회 / 위기 ) 과 내부 환경 분석 ( 강점 / 약점 ) 을 통하여 회사가 중장기적으로 나가야 할 전략이슈를 분석함 Strength S1. S2. S3. S4. S5 W1. W2. W3. W4. W5. W6. Opportunity O1. O2. O3. O4. O5. Threat T1. T2. T3. T4. T5. T6. ST1. ST2. ST3. ST4. SO1. SO2. SO3. SO4. S-O CSF S-T CSF WTership 구축 IT 인프라 선진화 조직 분위기 쇄신 재무구조 개선 고객 신뢰 유지 인적자원 관리 효율화 중점 / 거점 수주 시장 경쟁력 유지 신규 수주 확보 공공공사 수주 역량 강화 해외 사업 확대 현금흐름 관리강화 원가관리 강화 품질관리 강화 고객 만족도 제고 동종사 제휴 강화 협력업체 파트너쉽 강화 집행예산 작성 / 관리 역량 강화 전략적 원가절감 활동 강화 전문 인력 육성 강화 화합적 조직 문화 구축 경영관리 시스템 효율성 제고 2-3. 전략 테마 및 전략맵 도출 [ 적용 사례 : A 건설사 ] SWOT 분석을 통한 전략 목표 도출 SWOT 에서 도출된 전략이슈[ 적용 사례 : A 건설사 ] 전략목표 (CSF) 를 통한 전략맵 예시 13 재무 학습과 성장 내부 프로세스 고객 사업수행 능력 강화 수주 극대화 중점 / 거점 수주 시장 경쟁력 유지 신규 수주 확보 수주 극대화 포괄적인 Partnership 구축 사업 포트폴리오 개선 리스크 관리 능력 강화 고객신뢰유지 집행예산 작성 / 관리 역량 강화 전략적 원가절감 활동 강화 공공공사 수주 역량 강화 해외 사업 확대 특화사업 영역 발굴 리스크에 대한 지속적 관리능력 강화 ( 투자 , 소송 , 보증 , 부도 등 ) MOU 목표 달성 인적자원 관리 효율화 전문 인력 육성 강화 IT 인프라 선진화 경영관리 시스템 효율성 제고 조직 분위기 쇄신 화합적 조직 문화 구축 품질관리 강화 시공납기준수 강화 고객 만족도 제고 매출 극대화 2022 년 2 조 3 천억 수주 달성 비전 / 재무 목표 공사 수행 경쟁력 강화 현금흐름 관리강화 수주 수익성 제고 원가관리 강화 재무구조 개선 동종사 제휴 강화 협력업체 파트너쉽 강화 발주처 관리 강화 2-3. 전략 테마 및 전략맵 도출[ 실습 Template: 작성 ] 전략맵 작성 14 재무 학습과 성장 내부 프로세스 고객 전략테마 1 전략테마 2 비전 / 재무 목표 2-3. 전략 테마 및 전략맵 도출[ 적용 사례 : A 건설사 ] 전사 전략목표에 대한 본부별 할당 (Cascadinate: 작성 ] 전사 전략목표에 대한 본부별 할당 (Cascading) 19 2-5. 전사 전략목표의 할당 전사 전략목표 및 CSF 를 업무 연관성이 높은 본부에 할당함 관점 전략 목표 핵심성공요소 본 부 재무 고객[ 실습 Template: 작성 ] 전사 전략목표에 대한 본부별 할당 (Cascading) 20 2-5. 전사 전략목표의 할당 전사 전략목표 및 CSF 를 업무 연관성이 높은 본부에 할당함 관점 전략 목표 핵심성공요소 본 부 내부 프로세스 학습과 성장21 CSF 를 근간으로 하여 KPI Pool 도출 및 적합성 평가를 통하여 최종 KPI 를 선정함 I. KPI 선정 5. KPI 확정 KPI Pool 대상 전략목표 (CSF) KPI Pool 도출 KPI Pool 산식 적합성 평가 최종 KPI 목적 적합성 측정 가능성 통제 가능성 통합적 구매 / 조달 체계 강화 원부자재 구매 효과성 강화 구매 하자 비율 증감 구매하자건수 / 구매건수 ○ ○ ○ 선정 구매 비용 규모 실적 / 예산 ○ 우수 외주업체 전략적 활용 / 품질 강화 우수 업체 확보 ( 수 , 비중 ) 우수업체수 / 전체업체수 ○ ○ ○ 선정 협력 업체당 발주규모 협력업체당 발주규모 ○ Risk Management 체계 강화 사업 인허가 Risk 평가능력 강화 인허가 실패로 인한 취소 건수 취소 건수 인허가 소요 기간 평균 인허가 소요기간 ○ ○ ○ 선정 견적 역량 강화 견적 실패 건수 실제비용 / 예상견적비용 ○ Marketing 경쟁력 강화 Mass Communication 효과성 강화 브랜드 인지도 목표수준 달성여부 ○ ○ ○ 선정 핵심고객 마케팅 효과성 강화 (B2C) 초기 분양률 ( 분양률 ) 1- ( 프로젝트별 미분양 규모 / 총분양 세대수 ) ○ ○ ○ 선정 대관 협상력 강화 N/A Ⅲ . KPI 도출 유의사항 3-1. KPI 선정 [ 적용 사례 : A 건설사 ] KPI Pool 도출 및 선정22 CSF 를 근간으로 하여 KPI Pool 도출 및 적합성 평가를 수행함 I. KPI 선 자릿수 소수점 0 자리 1. 담당조직 감사실 2. 세부전략목표 2. 세부전략목표 사업 파트너와 신뢰 구축 사업 파트너와 신뢰 구축 3. 측정목적 계약관계에 있는 공단 이해관계자와의 Win-Win 전략 강화 4. 산식 분쟁건수 5. 용어정의 분쟁 : 소송 패소건수 + 감사실 이첩 민원 건수 ( 외부 ) 사업파트너 : 공단과 사업계약관계 사업자 6. 측정주기 일 주 월 분기 반기 년 7. 보고시기 반기 8. 데이터 집계 방법 수작업 집계 9. 관련 이슈 10. Dimension 11. 목표설정 3 건 ( 연간누계 ) [ 실습 Template: 설명 ] KPI 정의서 작성 KPI 에 대한 오너 , 측정 산식 등 기재 3-1. KPI 선정29 각각의 KPI 에 대한 정의서를 작성함 I. KPI 선정 5. KPI 확정 KPI 명 KPI 관리 KPI 관리 기획경영실 , 감사실 단위 자릿수 1. 담당조직 2. 세부전략목표 2. 세부전략목표 사업 파트너와 신뢰 구축 3. 측정목적 4. 산식 5. 용어정의 6. 측정주기 일 주 월 분기 반기 년 7. 보고시기 8. 데이터 집계 방법 9. 관련 이슈 10. Dimension 11. 목표설정 [ 실습 Template: 작성 ] KPI 정의서 작성 3-1. KPI 선정30 쌀가공 기술력 확보를 위한 A 프로젝트에 대한 상세 내용을 작성함 I. KPI 선정 5. KPI 확정 [ 적용 사례 ] 이니셔티브 작성 4-2. 이니셔티브 선정 및 실행계획서 작성 1. Initiative 명 IR04-001 : 쌀가공 기술력 확보를 위한 A 프로젝트 2. 정의 가공식품 시장 지배력 확대를 위한 핵심 기술력 확보 기획 및 추진 3. 전략 목표 쌀가공 기술력 시장 선두 유지 4. KPI 쌀가공 기술 개발건수 5. 기대효과 현행 수준의 쌀가공 기술력을 제고하여 신제품 개발에 기여하고 , 이를 통해 실질적인 M/S 확대에 기여 6. Owner 7. 중요도 매우 높음 ● 상위 중간 하위 8. 실행기간 20XX.01.01 ~ 20XX.12.31 9. Miw}

경영/경제| 2024.05.02| 33페이지| 5,000원| 조회(157)

템플릿, 성과관리, 컨설팅산출물, 적용방법론

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내부통제에 대한 이해

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경영/경제| 2024.01.04| 102페이지| 2,500원| 조회(105)

내부통제, 컨설팅보고서, 실제적용사례, 내부통제방법

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내부회계관리제도에 대한 이해

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경영/경제| 2024.01.04| 140페이지| 3,000원| 조회(110)

규정, 내부회계관리제도, 적용방안, 컨설팅보고서, 내부회계

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