국제조직 및 인적자원관리

목차

1. 국제조직
1) 국제기업의 조직구조
2) 본사와 자회사간의 통합과 조정

2. 국제인적자원관리
1) 국제기업의 인적자원관리
2) 국제기업의 인사정책
3) 해외파견근무자의 인력관리

3. 참고문헌

본문내용

1.1 국제기업의 조직구조
국제기업은 세계의 여러 지역에서 다양한 업무를 하기 때문에 그 업무를 효율적이고 체계적으로 수행할 수 있는 조직을 갖추지 않으면 안된다.
일반적으로 국제기업은 작은 국내기업에서 출발하여 다국적의 거대기업으로 성장하게 되는데, 그 국제화의 과정에 맞추어 기업조직도 단계별로 변모하게 된다.

1) 기능별 조직
사람들의 조직체가 나타난 것은 고대로 거슬러 올라가지만 지금과 같은 기업조직이 탄생하게 된 것은 산업혁명이후부터이다. 산업혁명으로 대량생산체제가 이루어지고 많은 사람들이 함께 일을 하게 됨에 따라 여러사람들이 유기적으로 구성된 기업조직이 만들어지게 되었다. 기업내에 여러 사람들이 효율적으로 생산하기 위하여 기능적으로 각자 다른 일을 맡아 분업하는 기능별 조직형태가 나타나게 된 것이다.
기능별로 조직된 기업은 기업내의 모든 사람들이 자신의 일에 전문화(specialization)함으로써 작업의 효율성을 높일 수 있다. 그러나 이러한 조직에서는 각 개인의 기능적으로 분화된 업무가 원활하게 연결되어야만 기업전체로서의 업무가 수행될 수 있으므로, 이러한 기업전체의 업무를 조정하고 통합하기 위한 관리가 필요하게 된다.
기능별 조직은 현대 기업에서 가장 기본적인 조직구조이다. <그림>은 이러한 기능별 조직구조의 한 형태를 보여주고 있다. 총무, 재무, 생산, 영업 등 기능별로 나누어 종업원들은 전문화된 그 해당영역의 업무를 하게 되며, 기능별 책임관리자가 해당분야를 통솔하게 된다. 기능별 조직구조는 기업의 규모가 크지 않은 경우, 기업에서 생산하는 제품의 종류가 많지 않은 경우, 또는 사업지역이 넓지 않은 경우에 적합한 조직구조이다.

2) 국제사업부 조직
기업이 수출을 하게 되고 해외사업을 계속성 있게 하게 되면 이러한 해외업무를 담당할 해외수출부나 해외영업부와 같은 별도의 부서를 설치하게 된다.

참고자료

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· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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