[노동경제학] 노동조합과 삼성의 무노조 정책

소개

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목차

Ⅰ. 노동조합의 정의

Ⅱ. 노동조합의 요건
1. 실질적 요건
2. 형식적 요건(노조법상 노조)

Ⅲ. 노동조합의 결성절차
1. 초동주체의 형성
2. 초동주체에서 할 일들
3. 노동조합 상급단체와의 연계문제

Ⅳ. 노동조합의 조직형태
1. 직업별 노조
2. 산업별 노조
3. 일반노조
4. 기업별 노조

Ⅴ. 노동조합의 기능
1. 경제적 기능
2. 정치적 기능
3. 공제·복지 기능

Ⅵ. 우리나라 노동조합의 실태와 현황
1. 노동조합 조직률 변화 추이
2. 한국의 노동조합 조직률 하락의 원인

Ⅶ. 삼성의 무노조 경영철학과 정책
1. 삼성 경영철학의 최우선 순위는 '인간존중'
2. 삼성의 무노조 경영철학

Ⅷ. 무노조 경영의 장단점
1. 장점
2. 단점

Ⅸ. 노조 탄압사례( 보도자료를 중심으로)

Ⅹ. 삼성의 노무관리

ⅩⅠ. 결론

본문내용

삼성의 경우 노조가 있는 기업의 노동자가 누리는 물질적 혜택에 뒤떨어지지 않는 처우를 보장해줌으로써 노조설립요구를 원천봉쇄 왔다고 할 수 있다. 그런데 점차 근로자들은 단순히 금전적인 주장말 내세우는 것이 아니라 기업주체의 일원으로서 정당하게 대우받기를 원하는 경영참가운동등을 제기하고 있고 이는 이미 선진국에서는 광범위하게 시행되고 있다. 이러한 흐름에 비추어 볼 때 몇 푼의 돈으로 노동자들을 구워삶는 삼성의 모노조경영체제가 얼마나 버틸 수 있을지 의문이다. 또한 기업경쟁력면에서도 현재와 같은 삼성의 방식으로는 질적인 도약이 곤란하지 않을까 싶다. 삼성의 경영은 우수한 대졸 엘리트를 대거 흡수하여 철저한 교육을 실시함으로써 성장해 온, 화이트칼라 및 엔지니어 중심의 체제였다. 현장의 블루칼라는 다만 통제와 회유의 대상인 기업의 객체로 취급되었을 따름이다. 외국기술을 수입 복하하는 학습의 단계에서는 이러한 방식이 효과를 발휘할 수 있다. 하지만 선진기업으로 진입하려렴 덩치만 크다고 되는 것이 아니라 독자적인 제품기술과 제조기술을 개발할 수 있어햐 한고 그러려면 현장근로자의 창발성을 이끌어내는 것이 필수불가결하다. 그런데 유령노조와 같은 얄팍한 술수의 경영으로는 불가능하다.
그러므로 삼성은 노조의 활도을 자유롭게 하고 원만한 노사관계를 유지 발전 함으로써 그들이 경영이념으로 내걸고 있는 인간존중의 가치를 실현하길 바란다.

참고자료

· 없음