리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

소개

과목 : 경영학개론
주제 : 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
① 전제적 리더십
② 참여적/민주적 리더십
③ 자유 방임형 리더십
2. 리더십 이론
1) 전통적 리더십 이론
① 특성이론
② 행동이론
③ 상황 이론
2) 현대적 리더십 이론
① 혁신주도형 리더십
② 카리스마 리더십
3. 리더가 취해야 할 태도

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십의 정의는 학자들에 의해 다양하게 정의되나 일반적으로 “조직목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술”로 규정하고 있다. 조직은 특정 목적을 추구하기 위하여 구성된 인간의 집합체이며 조직 구성원의 개인적 욕구충족을 위하여 형성되어 있다. 이러한 조직의 특정 목적 및 개인의 욕구충족을 위해 리더십의 문제가 더욱 중요시되어 가고 있다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 유형
① 전제적 리더십

지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하는 리더십 유형이다. 전제적 리더는 공식적인 직위의 권력에 의존하고 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면 구성원의 욕구나 관계는 무시한다. 구성원들은 자발적인 행동을 보이지 않고, 작업의 양에 비해 질이 낮으며 의견교환이 적어 공동체 의식이 약해진다. 전제적 리더십이 필요한 상황은 국가라는 조직이 전쟁이나 경제 공황과 같은 일대 위기에 직면하게 된 상황이나 아직 권위적 생활양식이 지배하고 있는 전통사회에 있어서는 효율적이다. 전제적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사 결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀 수용하려 하지 않는다.

참고자료

· 구형회, 「리더십유형과 조직문화가 군 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구」, 서울 : 漢城大學校 大學院, 2009.
· 박승동, 『리더행동특성, 구성원의 가치성향과 직무만족의 관련성』, 한국산업경제학회, 산업경제연구, 1997.
· 장은하, 『국내 기업 근로자가 인식하는 밀레니얼 리더십 유형 탐색』, 리더십학회, 리더십 연구 제12권 제2호, 2021.
· 김영환, 최성배, 장석준, 「리더십 유형에 따른 과업행동, 서비스 지향성 및 커뮤니케이션 유형의 관계성 연구」,, 동국대학교 사회과학연구원, 2019.
· 김선곤, 「리더십 유형과 직무특성이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구」, 경남대학교 경영대학원, 2005.
· 양덕균, 「리더의 리더십유형이 組織文化에 미치는 영향에 관한 硏究 : IT 産業의 組織文化를 中心으로」, 중앙대학교 산업경영대학원, 2003.