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[100점] 회계스타 개그맨 김승혜의 난생처음 재무회계 과제

[(회계스타) 개그맨 김승혜의난생처음 재무회계 과제]“ 한 회사의 중요한 영업자산이라 할 수 있는 매출채권, 재고자산, 유형자산에 대해 설명하시오. 한편, 상장회사의 경우 PER. PBR과 같은 주가와 재무지표를 이용한 분석을 해볼 수 있다. PER, PBR의 산출방법과 활용방안에 대해 설명하시오. ”1. 매출채권매출채권은 유동자산의 한 항목으로, 회사가 재화를 판매하거나 용역을 제공하고 발생한 채권을 의미한다. 또는 외상으로 매출을 발생시키고 아직 받지 못한 돈이나 돈 대신 받은 어음을 의미한다.매출채권을 구성하는 내부 관리용 구분 계정 두 가지는 외상 매출금과 받을어음이 있다.외상 매출금은 회사의 주된 영업활동인 상품이나 제품을 판매하거나 용역을 제공하고 발생한 채권을 의미한다. 외상 매출금은 자산 항목이기 때문에 상품을 외상으로 매출했을 시 자산이 증가하고 이는 차변에 기입한다. 반면 외상 매출금을 회수할 때는 자산이 감소하고 이는 대변에 기입한다. 외상 매출금을 효율적으로 사용하기 위해서는 외상 매출금의 전체 잔액 외에 거래처별 개별 잔액을 파악하고 있어야 한다. 이를 위해 기업에서는 보조원장을 통해 거래처별로 관리한다.받을어음은 상품·제품 또는 용역을 제공하거나 받고, 어음으로 대금결제를 약속하는 것을 의미한다. 받을어음 역시 자산 항목이기 때문에 자산 증가 시 차변에 기입하고, 자산 감소 시 대변에 기입한다.대손충당금은 매출채권에 대손이 발생하여 받지 못하게 된 금액은 자산의 장부금액에서 직접 차감하거나 대손충당금 차감 계정으로 채권에서 차감한다.대손상각비는 대손이란 채권이 생겨나는 것을 말하며 대손에 대한 손실을 의미한다. 즉, 거래처의 파산 및 고객의 채무불이행으로 기업이 매출채권을 회수하지 못할 때 발생하는 비용을 의미한다.2. 재고자산재고자산은 유동자산의 한 항목으로, 판매를 위해 보유하고 있는 상품, 제품 및 제품 생산을 위한 원재료를 의미한다.재고자산에 포함되는 세부계정 중 상품, 제품의 차이점은 다음과 같다.상품은 정상적인 영업활동 과정에서 판매를 목적으로 구입한 물건을 의미하며, 판매업종 회사의 주요 재고자산이다.제품은 판매를 목적으로 제조한 물건을 의미하며, 제조업종 회사의 주요 재고자산이다.재고자산의 물량 흐름에 대한 가정 단가결정 방식 중 개별법의 대안 방법으로 선입선출법과 평균법은 다음과 같다.선입선출법이란 상품의 실제 물량 흐름과는 관계없이 먼저 구매한 상품이 먼저 판매된다고 가정하여 매출원가와 기말재고액을 구하는 방법이다.평균법이란 재고자산 원가의 평균치를 사용하여 매출원가와 기말재고액을 구하는 방법이다.평균법의 2가지 종류는 다음과 같다.총평균법은 기말에 일괄해서 단가를 측정하는 방법이다. 당기의 평균단가를 구한 후 매출원가와 기말재고액을 결정한다.이동평균법은 상품이 들어오고 나갈 때마다 단가를 측정하는 방법이다. 상품의 판매 시마다 그 시점에서의 평균단가를 계산하여 매출원가 금액을 결정한다.3. 유형자산유형자산은 비유동자산의 한 항목으로, 영업활동에 장기적으로 사용하기 위하여 보유하고 있는 유형의 자산이며 토지, 건물, 기계장치, 비품, 차량 등을 의미한다.유형자산에 포함되는 세부계정 3가지는 다음과 같다.토지는 영업활동에 사용하고 있는 토지를 의미한다. 기업이 투자목적으로 보유한 토지는 투자자산으로, 매매목적으로 보유한 토지는 재고자산으로 분류해야 한다.건물은 토지 위에 건설된 공작물로서 지붕이나 둘레벽을 갖추고 있는 사무소, 점포, 공장 및 부수 시설물을 의미한다. 하지만 기업 회계상 영업용이 아닌 투자목적으로 소유한 건물은 투자부동산으로, 건설회사의 분양목적 신축상가와 아파트는 재고자산으로 분류해야 한다.기계장치는 영업용으로 사용하는 기계, 부속설비를 처리하는 계정이다. 기계장치의 범위는 다음과 같다. 기계장치는 제조업에 있어서 가장 기본적인 설비여야 하고, 직접 또는 간접으로 제조목적에 사용하는 기계장치 및 이에 부속되는 제생산설비여야한다.4. PER 및 PBRPER은 Price Earning Ratio의 약자로 주가를 주당이익, 주당이익은 이익총액을 발행주식수롤 나눈 것이다. 즉, 주가를 주당이익으로 나눈 지표를 의미한다. PER는 주식의 수익성 및 안정성을 반영하는 것으로 수치가 높을수록 주가가 상대적으로 높음을 의미한다.

경영/경제| 2022.03.06| 3페이지| 2,000원| 조회(289)

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[100점] 최진기의 지금 당장 경제학 과제

< 최진기의 지금 당장 경제학 >“ 경제학은 선택을 돕는 학문이다. 경제학에 말하는 기회비용과 매몰비용을 설명하고, 기회비용을 통해 자유재와 불용재를 설명하시오. 우리의 욕구와 선택은 수요와 공급이라는 개념을 통해 시장에 표현이 된다. 수많은 사람의 선택이 반영된 수요 곡선과 공급 곡선의 의미와 각 법칙의 예외에 대해 서술하시오. 끊임없이 수요와 공급의 이루어지는 시장에도 종류가 있다. 독점적 경쟁시장, 독점시장, 과점시장, 완전경쟁시장의 의미와 각 특징을 3가지씩 서술하시오.”1. 기회비용과 선택기회비용이란 재화가 두 개일 경우 어떤 재화를 선택함에 따라 포기되어지는 재화의 가치를 의미한다. 재화가 여러 개일 경우 어떤 하나의 재화를 선택함으로써 포기되어지는 재화의 가치 중에서 가장 큰 재화의 가치를 의미한다.매몰 비용이란 이미 투입된 비용 혹은 다시 회수할 수 없는 비용으로 합리적 선택의 고려 대상이 아니다.기회비용이 없거나 마이너스인 재화가 있다. 자유재와 불용재다.자유재란 햇빛, 공기 등 너무나 많아서 기회비용이 0인 재화이다. 불용재는 핵폐기물, 폐차 등 어느 것을 선택하더라도 기회비용이 마이너스인 재화이다.2. 수요와 공급수요와 공급은 상호작용을 한다.수요 곡선이란 상품의 가격과 수요량의 관계를 그래프로 나타낸 것이다.수요 법칙이란 한 재화의 가격이 하락하면, 가격이 하락한 재화뿐만 아니라 그 재화와 연관된 재화의 수요도 늘어난다. 가격이 하락하면 상품의 수요량이 늘어나고, 가격이 상승하면 수요량이 줄어드는 현상을 의미한다.수요 법칙의 예외는 다음과 같다.① 기펜재기펜재는 소득 효과에 의해 가격과 수요가 함께 증가, 또는 감소하는 재화를 의미한다.② 열등재열등재는 소득이 증가함에도 불구하고 수요가 감소하는 재화를 의미한다.③ 사재기 열풍사재기 열풍은 가격과 수요가 함께 증가하는 것으로, 가격이 오를 때의 차익을 노리고 필요 이상으로 아이템을 사두는 행위를 말한다. 이를 가수요라 말한다. 가수요는 지금 당장 필요가 없으면서도 일어나는 예상수요를 의미한다. 차익을 노린 사재기 현상이 오히려 가격급등을 초래하기도 한다.공급 곡선이란 가격과 공급량 사이의 관계를 그래프로 나타낸 것이다.공급 법칙의 예외는 다음과 같다.① 매석매석이란 값이 오를 것을 예측하고 팔지 않는 것을 의미한다. 가격이 오르는데도 공급이 줄어든다. 주로 독과점일 때 발생한다.② 노동시장노동시장에서 공급 곡선은 임금에 따라 많은 공급량이 대응되지만, 일정 구간에서 후방으로 굴절하는 그래프를 보인다. 소득이 일정 수준을 넘으면 소득의 한계효용보다 여가의 한계효용이 더 커지므로 노동의 공급량이 적어진다.③ 강남 아파트, 화랑가격이 변해도 공급량이 변하지 않는 경우다. 강남 아파트는 폭등, 폭락이 쉽다.3. 시장의 종류시장은 경쟁시장, 비경쟁시장으로 나누어볼 수 있다. 경쟁시장에서 가격 결정은 시장이 하고 비경쟁시장에서 가격 결정은 기업이 한다. 경쟁시장에서 진입/탈퇴는 자유롭고, 비경쟁시장에서 진입/탈퇴는 부자유롭다. 경쟁 시장에는 완전경쟁시장, 독점적 경쟁 시장이 있고, 비경쟁시장에는 과점시장, 독점시장이 있다.독점적 경쟁시장이란 특정 소비집단 안에서 독점효과를 내는 시장을 의미한다. 가격 경쟁을 하지 않고 서비스 경쟁을 하는 시장이다. 독점적 경쟁시장의 장점은 서비스가 좋다는 것과 소비자의 다양한 기호 만족이 가능하다는 것이다. 단점은 가격이 조금 비싸다는 것이다.독점적 경쟁시장의 특징 3가지는 다음과 같다.첫 번째, 서비스 시장이고 창조적 아이디어로 혁신하는 시장이라는 점이다. 두 번째, 다수의 시장참여자가 존재한다는 것과 진입장벽이 부재한다는 점이다. 세 번째. 이질적 제품과 제한적 가격결정권이다.독점시장이란 하나의 기업만 존재하여 대체재가 없는 시장을 의미한다. 독점시장이 발생하는 이유는 규모의 경제로 수익성 또는 공익의 목적으로 정부의 통제가 발발하기 때문이다. 독점시장의 장점은 공공성과 대외경쟁력을 확보할 수 있다는 것이고, 단점은 비효율적이라는 것이다.

경영/경제| 2022.03.06| 3페이지| 2,000원| 조회(237)

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[100점] 감성 충만 CS, 고객과의 행복지수를 높여라 과제

[ 감성충만CS, 고객과의 행복지수를 높여라! ]“서비스, 프로세스는 서비스가 고객에게 전달되는 과정이나 다양한 활동들의 흐름을 의미한다. 명확하고 표준화된 서비스 프로세스는 서비스 제공자가 접점에서 고객을 만날 때 보이는 태도와 행동에 대한 가이드를 제공함으로써 서비스 제공자의 개인적 역량의 편차가 고객만족에 크게 영향을 주지 않도록 서비스를 표준화해 준다. 이러한 서비스 프로세스 가시화를 위한 블루프린트의 구성요소를 서술하시오. 또한 서비스 매뉴얼을 위한 MOT를 정의하고 특징을 서술하시오. 마지막으로 불만고객 응대는 서비스 프로세스에 있어서 중요한 부분이다. 불만고객 응대 포인트를 기술하시오.”1. 서비스 블루프린트 구성요소서비스 블루프린트란 서비스 사이클에서 고객의 경험을 여러 서비스 제공자가 제공한 개별적 조치들과 연관 지어 작성한 흐름도를 의미한다. 고객은 서비스 과정에서 모든 행위를 토대로 만족과 불만족으로 이어지므로 각각의 접점에서 제공되는 서비스들의 시너지가 고객 만족에 매우 중요하다.서비스 블루프린트는 입체적인 시스템을 나열해 놓은 것으로 서비스를 상세하게 볼 수 있다. 이런 서비스 평면도는 고객의 눈으로 바라보는 것으로 제공되는 서비스에 대하여 객관화가 최대한 가능하고 새로운 서비스 제공이 가능해지며 기본 서비스의 수정 및 보완이 가능하여 더욱 나은 서비스를 제공하기 위해 만들어지기도 한다.서비스 블루프린트를 작성한다면 서비스 실패 예상점을 사전에 확인할 수 있고 실패 원인 요소를 사전에 제거할 수 있다. 또 회복적인 서비스 전략을 설계할 수 있어 고객의 불만족 상황을 최소화할 수 있다.서비스 블루프린트의 구성요소는 다음과 같다.① 물리적 증거물리적 증거는 서비스 제공자와 고객이 상호작용하는 서비스가 제공되는 환경을 의미한다. 물리적 환경은 단지 공간만을 의미하는 것이 아닌 경험에 영향을 줄 수 있는 모든 유형을 포함하고 있다. 물리적 환경은 주변 환경 등 외부환경과 고객이 오감을 느낄 수 있는 요소인 내부환경, 그리고 유니폼, 광고, 메뉴판 등 기타 유형적 요소로 구성되어있다.② 고객 행동고객이 서비스를 이용하며 이동하는 동선에 따라 물리적 증거와 마주하는 접점에서의 행동을 의미한다. 예를 들어 고객이 카페를 이용하게 되는 경우 입점하여 좌석을 보고 카운터에서 메뉴를 확인한 뒤 주문하고 제품을 기다리고 제품을 받고 반납하는 모든 동선에서의 고객의 행동이 이에 해당된다.③ 전방 영역 ? 접점 직원의 행동고객의 눈에 보이는 서비스 제공자의 행위를 의미한다. 고객과의 직접적인 커뮤니케이션 상황에서 일어나는 모든 행동이 포함된다.④ 후방 영역 ? 후방직원의 행동고객의 눈에 직접적으로 보이진 않지만, 접점에서 고객을 응대하는 서비스 제공자가 원활하게 서비스를 지원할 수 있도록 하는 서비스 제공자의 행위를 의미한다. 고객의 대기시간을 최소화하기 위해 제품을 미리 진열하거나 고객이 주문한 음식을 제조하고, 사용한 식기를 세척하는 행위를 예시로 들 수 있다. 고객과의 직접적인 접촉이 없는 경우라도 서비스에 영향을 미친다.⑤ 지원 프로세스서비스를 제공하는 접점 직원들을 지원하기 위한 내부적 서비스를 의미한다. 예를 들어 프랜차이즈 카페의 경우 행정 업무 부서, 시스템 점검부서, 직원 지원 프로세스 등이 있다.⑥ 상호작용선고객과 서비스 제공자가 직접적인 상호작용의 발생을 구분하는 선으로 일반적으로 서비스 접점을 의미한다. 직원이 음료 제공과 계산을 해주는 경우 등 고객과 서비스 제공자가 상호작용하는 포인트를 수직적으로 연결하여 상호 간의 관계가 형성됨을 표시한다.⑦ 가시선고객이 서비스를 직접적으로 받고 있다고 확신할 수 있는 현장을 나타내는 상부 영역과 고객과 직접 대면은 없지만, 원활한 서비스 제공을 위해 지원 업무를 하는 하부 영역을 구분하는 선을 의미한다.⑧ 내부적 상호작용선최접점에서 고객을 응대하는 서비스 제공자를 지원하는 후방직원과 서비스 지원 프로세스를 구분하는 선을 의미한다. 내부적 서비스 접점을 나타내며 예를 들어 전산시스템에 문제가 생겨 포스가 작동을 멈췄을 경우 현장지원을 통해 고객에게 효율적인 서비스를 제공하는 것이 있다.2. MOT(Moment of Truth)의 정의와 특성MOT란 고객이 조직의 어떤 일면과 만나는 접점에서, 그 서비스를 제공하는 조직 및 품질에 대하여 어떤 인상을 줄 수 있는 사건 모두이며 사건이 일어난 순간이나 사상을 의미가 있는 진심의 순간을 의미한다. 이것을 서비스 제공자의 관점에서 바라본다면 고객이 어떤 서비스를 경험하는 동안 만나게 되는 사건 안에서 서비스 제공자가 고객에게 남기는 인상이며 이것이 모여 전체 서비스 품질을 결정하게 된다. MOT는 얀 칼슨이 서비스 혁신을 위해 경영에 도입하면서 쓰기 시작했다. MOT의 중심에 있는 서비스 제공자의 접점별 서비스 관리 기준의 명확화가 필요하다.MOT의 특징은 다음과 같다.첫 번째, 고객 접점의 분석 단위는 양자 간의 상호관계이다. 이전에는 어느 한쪽의 역할과 만족에 집중했다면 현재는 고객과 서비스 제공자 모두 참여하는 양자 관계가 중요시된다.두 번째, 고객 접점의 인간적 상호작용이다. 서비스 제공자와 고객 간의 의사소통은 서로 밀접한 영향을 준다는 것이다.세 번째, 역할 수행이다. 고객은 자신이 서비스를 경험하는 과정에서 자신이 제공 받아야 하는 서비스포지션에 있는 서비스 제공자에게 그에 맞는 서비스를 제공 받기를 기대한다는 것이다. 이는 서비스 제공자가 가진 개인적인 특성과는 별개로 역할과 업무 위치에 따라 적합한 행동을 해야 하는 것을 의미한다. 이를 위해 비교적 표준화 되어 있는 행동 양식을 따르게 된다.네 번째, 사람을 통한 인적 상호작용은 고객 서비스에 대한 만족을 준다는 것이다. 고객의 감정이나 기분이 서비스 품질을 지각하는 데 영향을 미치기 때문이다.

경영/경제| 2022.03.06| 4페이지| 2,000원| 조회(327)

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[A+생산관리 토론 두가지 모두] 임의의 상품을 제조한다 가정하고 알맞은 제조프로세스스를 선택하고 그 이유를 / 식스시그마에 대한 찬성과 반대에 대한 학습자님의 입장은? 식스시그마에 대한 사회의 인식, 식스시그마에 관련된 제도, 식스시그마 활용의 찬성 또는 반대에 대한 입장

토론주제 1 : 임의의 상품을 제조한다 가정하고 알맞은 제조프로세스를 선택하고 그 이유를 설명하고 토론하기제품이란 판매를 목적으로 원료를 이용하여 만들어낸 물품입니다. 과거 제품을 만들 때 제조업자의 관점을 중요시 여겼다면, 현재 소비자의 관점이 더 중요하게 여겨지고 있습니다. 저는 임의의 상품을 제조한다면 기상 일보에 나타나지 않는 갑작스러운 비 소식에 당혹스러웠던 적이 많아 자동 우산 대여 상품을 만들어보고 싶습니다. 시마다 설치되어있는 자전거 및 킥보드 대여 시스템처럼 구역별로 대여 및 반납할 수 있는 공간을 만들 것입니다.이때 필요한 우산들과 대여 및 반납 프로개름을 갖춘 상품은 제조 프로세스 중 Flow Shop을 선택해서 상품을 제조할 것입니다. Flow Shop은 표준화된 제품을 대량으로 생산하기 좋고 개별 단위로 각 제품을 구분하기 용이하기 때문입니다. Flow Shop은 자동화된 전용 장비를 사용하여 표준화된 제품을 거의 동일하고 동일한 공정을 통해 생산할 수 있습니다. 우산을 대여하는 상품이기 때문에 다양한 우산이 필요하지 않고 대량의 우산이 필요하기 때문입니다.또한, 우산을 대여하는 장비 역시 다양함보다는 편리함과 표준화가 중점이기 때문에 Flow Shop 제조 프로세스가 용이할 것이라 생각됩니다. 또한, Flow Shop이 가진 장점 중 대량 구매에 따른 원자재 가격 할인을 활용하여 객단가를 낮출 수 있고 비숙련 노동자, 소수의 관리자가 필요하므로 대여 시스템에서 가장 중요한 비용 절감에 탁월한 효과를 낳을 수 있다고 생각합니다.토론주제 2 : 식스시그마에 대한 찬성과 반대에 대한 학습자님의 입장은 ? 2. 토론내용 1) 식스시그마에 대한 사회의 인식, 문제 등을 내용 2) 식스시그마에 관련된 제도, 방법 등 객관적이고 사실적인 의견 3) 식스시그마 활용의 찬성 또는 반대에 대한 입장, 자기주장 4) 찬성 및 반대 의견에 대한 반박의견 등 3. 학습자 전달사항 기업의 품질경영을 위하여 다양한 기업에서 식스시그마를 활용한 사례를 접할 수 있습니다. 따라서 식스시그마에 대한 찬성과 반대의 의견을 통해 품질경영을 이해하는데 도움이 되었으면 합니다.1) 식스시그마에 대한 사회의 인식, 문제 : 현대 경영 환경에 있어 시스템은 조직의 대내외 업무에서 중추적 역할을 수행하여 어느 산업과 업무영역을 막론하고 필수 불가결한 자산으로 자리 잡고 있습니다.2) 식스시그마에 관련된 제도, 방법 등 객관적이고 사실적인 의견 : 식스시그마는 다음과 관련된 제도가 있습니다. 첫 번째 그린벨트. 식스시그마에 관해 충분히 훈련받은 조직원들로 팀에 참여하거나 자신들과 관련된 작은 규모의 프로젝트를 수행할 수 있는 사람들을 의미합니다. 두 번째 블랙벨트. 그린벨트 인증자로서 식스시그마 프로젝트 리더로 1건 이상 완료자 중 선발하며 개선팀의 감독과 조정을 해가는 사람입니다. 세 번째 마스트 블랙벨트. 블랙벨트 취득자로서 통계적인 도구와 프로세스 개선에서 심도 있는 훈련을 받은 사람들입니다. 블랙벨트보다 조금 더 많은 수의 인원을 관리합니다. 마지막으로 챔피언. 각 공장장, 연구소장, 부문장들로 식스시그마를 조직 전체에 파급시키는 역할을 수행하는 경영층과 개선할 과제에 대한 권한과 책임을 가진 사람입니다.3) 식스시그마 활용의 찬성 또는 반대에 대한 입장 : 저는 식스시그마 활용에 대하여 찬성합니다. 우리나라 산업에 식스시그마 도입은 서비스의 품질개선, 비용 절감, 그리고 고객만족도 향상으로 이어져 궁극적으로 우리나라 산업의 국제경쟁력향상과 비교우위 개선을 가능하게 할 수 있는 방안이 될 수 있다고 판단되기 때문입니다. 또 식스시그마 품질개선 기법은 모든 구성원에게 고객 중심의 서비스문화를 조성하게 함으로써 서비스품질과 고객만족도를 수시로 확인하도록 할 수 있으며 업무의 프로세스 분석을 통한 원인과 대응을 체계적으로 가능하게 할 수 있습니다. 그리고 식스시그마는 인터넷기술과 접목되어 전사원이 품질개선 기법의 지식과 정보를 단시간 내에 공유할 수 있게 합니다.

경영/경제| 2022.01.27| 2페이지| 2,000원| 조회(380)

제조프로세스, 학점은행제토론, 임의의상품을제조, 식스시그마토론, 식스시그마사회인..

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[국제경영 토론1, 2 모두] 문화는 변한다라는 프레임은 다국적기업의 국제경영활동에 위협적인 요소이다 / 해외직접투자는 기업의 국제경쟁력 우위를 확보할 수 있는 원천이 된다 평가A+최고예요

토론주제 1 : 문화는 변한다 라는 프레임은 다국적기업의 국제경영활동에 위협적인 요소이다. 라는 의견에 자신의 찬성 또는 반대 입장을 밝히고, 그 이유를 작성하시오.문화는 변한다라는 프레임이 다국적기업의 국제 경영활동에 위협적인 요소라는 것에 찬성합니다. 다국적기업이란 여러 개의 국적을 가진 기업으로 여러 나라에 걸쳐 제조 거점, 영업을 두고서 국가나 정치적 경계에 구애받지 않는 세계적인 기업을 의미합니다. 다국적기업 경영에 있어서 가장 큰 문제는 서로 상반되는 글로벌화와 현지화에 대한 요구를 어떻게 동시에 충족시킬 수 있는가입니다. 또한, 산업과 경쟁이 글로벌화되는 동시에 현지경영 환경에 충실할 필요성도 존재합니다.현지화를 강요하는 요인 중에는 정치적 위험, 문화적 차이, 무역장벽과 보호무역주의가 있습니다. 이 중 문화적 차이를 이해한다는 것은 다국적기업경영에 있어서 가장 기본적인 성공여건이 됩니다. 문화는 지역, 나라마다 미세하게 다릅니다. 또한, 인터넷 기술이 발전한 현재의 문화는 더욱 빠른 속도로 변화하고 있습니다. 다국적기업이 혁신단계를 거쳐 성숙단계까지 이른 기업이 되었다고 하여도 기존 문화를 계속 유지하는 것은 이러한 문화적 변화가 있기 때문에 기업의 위기를 초래할 수 있습니다. 빠르게 변화해가는 세계 각국의 문화적 변화에 맞추어 다국적기업은 계속해서 변형된 기업경영 방식을 만들어내야 하므로 문화가 변한다라는 프레임이 다국적기업의 국제경영활동에 위협적인 요소가 된다고 생각합니다.토론주제 2 : 해외직접투자는 기업의 국제경쟁력 우위를 확보할 수 있는 원천이 된다 라는 의견에 자신의 찬성 또는 반대 입장을 밝히고, 그 이유를 작성하시오.해외직접투자는 기업의 창설, 취득, 지사의 설립 등을 통하여 해외에서 기업을 신설하는 본원적 투자입니다. 저는 해외직접투자는 기업의 국제경쟁력 우위를 확보할 수 있는 원천이 된다 라는 의견에 찬성합니다. 오늘날 급변하는 경제 환경에서의 가장 중요한 것은 기업의 글로벌화입니다. 해외직접투자는 이러한 글로벌화에 발맞추기 위한 유용한 도구가 될 수 있다고 생각합니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 먼저 해외직접투자는 현지국의 입지 우위가 가능합니다. 현지국의 저렴하고 풍부한 노동력과 원부자재, 인프라, 시장잠재력 등과 같은 입지 우위가 기업의 활동에 있어 크게 작용할 수 있습니다. 이는 생산원가와 임금수준을 낮출 수 있어 결과적으로 수출가격까지 낮출 수 있으므로 국제적 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 다음으로 해외직접투자는 현지에서의 관리가 가능하다는 것입니다. 기업 전체 경영, 원자재, 무역, 제품개발 등 본사에서 책임자를 파견하여 두고 직접 관리하여 경영관리 상의 의사소통을 원활히 하고 경영과 생산 간 조화로운 경영시스템을 구축하여 경영관리와 생산관리의 일치를 이룰 수 있습니다. 현지에 본사의 직원을 파견할 수도 있지만, 현지 경영인으로 적정한 인사 선정이 가능하여 현지 기업이 이른 시일 안에 정착하는 데 큰 도움이 됩니다. 또한, 해외직접투자는 현지화가 빠르므로 해당 국가에 맞는 가격, 현지 채널을 활용한 유통 및 서비스, 판촉이 이루어질 수 있습니다. 이는 현지화에 발맞추어 경영하게 됨으로써 해외시장에서 더 빠르게 자리를 잡을 수 있으므로 국제경쟁력 우위를 확보할 수 있습니다.

경영/경제| 2022.01.27| 2페이지| 2,000원| 조회(625)

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