기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다. 그럼 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 유통 공룡, 아마존의 고객중심주의와 데이터화
2. 소수에 눈길을 돌린‘착한기업’매일유업
3. 제4차 산업혁명과 기업의 가치경영

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

제2차 산업혁명으로 일컬어지는 전기기술의 발전은 대량생산을 가능하게 하였다. 시장의 수요는 끊임없는 듯 보였고 제품은 찍어내는 즉시 팔려나갔기 때문에 자연스럽게 얼마나 빨리 그리고 많이 생산할 수 있는지가 관건이었다. 하지만 1930년대 경제 대공황은 많은 기업의 경영자들에게 싸여가는 재고의 부담을 안겨주었다. 이내 찾아온 제3차 산업혁명은 전자정보 기술로 생산의 자동화를 가능케 하며 소비자들의 다양한‘니즈’를 충족시키는 다품종, 소량생산의 절차로 접어들었다. 이처럼 생산관리의 역사는 늘 산업혁명의 역사와 그 변곡점을 함께 맞이했다.
경제가 발전하고 시장이 확장되며 소비자들의 니즈는 나날이 다양해지고 섬세해진다. 20세기 후반 기업들은 이윤의 극대화를 위해 시장에 변화에 발맞추며 파이를 늘리기 위해 애써왔고 이는 생산관리, 인적 자원관리, 마케팅, 재무관리 등 경영학 전반에 걸친 발전으로 이어졌다. 경제학에서 기업의 이윤을 산출하는 공식은 다음과 같다.

참고자료

· 이기준, “[글로벌 CEO 7인의 경영철학] 제프 베조스 아마존 CEO”, 중앙시사매거진, 19.02.23 작성, 21.05.27 접속, https://jmagazine.joins.com/forbes/view/325044
· 송혁석, “세상을 집어삼키는 아마존 성공의 4원칙”, 한국경제, 17.10.17 작성, 21.05.27 접속, https://www.hankyung.com/international/article/*************
· 전윤서, “‘착한기업’매일유업, 마이너리티에 집중하다”, 소비자평가, 20.07.01 작성, 21.05.27 접속, http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=12184
· 김아라, “[CEO파워] 매일유업, 유업계 불황에도 나홀로 선방의 비결은”, 20.03.29 작성, 21.05.27 접속, https://www.m-i.kr/news/articleView.html?idxno=696297